富士通は、新型コロナウイルス感染症の流行を受けて社内の労働文化を再定義する中で、日本国内のオフィス施設の半分を永久に閉鎖し、現地の従業員8万人に永久に在宅勤務を求める予定だ。
富士通は、「ワーク・ライフ・シフト」キャンペーンの一環として、従業員がオフィスをどのように利用しているかに関するデータを研究し、自宅やオフィス拠点、あるいはモバイルワークをするためのツールや選択肢を従業員に提供することを目指している。
富士通は本日、「日本の社員にとって、この最新の取り組みは、従来のオフィスへの通勤の概念に終止符を打ち、同時に信頼の原則に基づいた高度な自律性を与えるものとなるだろう」と述べた。
現在、対象となる8万人の従業員は「スマートワーキングプログラム」の一環として「主にリモートワークで働く」ことになっており、富士通は「生産性が向上するだけでなく、オフィスワークの硬直した従来の概念からの根本的な転換となる」と期待しているという。
富士通は今月から、フレックス勤務を全社員に拡大し、テレワークの可能性を高め、家族の介護のためにリモートワークを希望する全社員にリモートワークが可能であることを伝えた。
日本は、他の多くの国とは異なり、国民にロックダウンを命じておらず、公式統計から判断すると、他の多くの国よりもはるかに良い状況にあるようだ。7月4日時点で、ウイルスによる死亡者が977人登録されている。
富士通は声明の中でCOVID-19について何度も言及しないように細心の注意を払っていたが、この働き方の変化の原因が潜在的に致命的なウイルスであることは明らかであるようだ。
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富士通のワーク・ライフ・シフト・キャンペーンの2つ目の主要要素は、同社が「ボーダレス・オフィス」と呼んでいるものです。これは、固定されたオフィスという概念から、業務に応じて自宅、ハブ、サテライトオフィスを拠点とするオフィスへと移行するものです。
同社によれば、ハブは日本全国に設置され、それぞれのハブの主な機能はデモ施設や顧客とのコラボレーションなどを披露する場として事前に決められているという。
同時に、オフィススペースの利用を合理化し、フットプリントを現在の約50％に削減し、ホットデスクシステムに完全移行することで、快適で創造的なオフィス環境を実現します（2022年度末までに）。
オフィスで完了する必要があるタスクの特定やオフィスの使用状況データの分析など、リモートワークを可能にする「業務プロセスの見直しとデジタル化」が進行中です。
これらすべてを背景として、「文化の変革」に力を入れることになる。これは、経営陣が目に見えない同僚を信頼し、彼らが自宅に仕事をするのに十分なスペースがあることを願うということだ。
富士通は、従業員の自律性と信頼に基づく新しいマネジメントスタイルの実現に取り組み、チームパフォーマンスの最大化と生産性向上を目指します。また、物理的に隔離されたワークスペースへの劇的な変化に対する従業員の声に継続的に耳を傾け、労働環境を可視化・分析するデジタルプラットフォームを活用することで、働き方を最適化するための方策を継続的に模索していきます。
富士通は新しい経営スタイルの実現に取り組む
富士通[PDF]で働く132,138人の従業員のうち、85,000人が日本に拠点を置き、28,000人がEMEA（英国9,900人を含む）、10,000人がその他のアジア諸国、5,000人が南北アメリカ、3,000人がオセアニアに勤務している。
新しい働き方は、顧客先に配置されているスタッフや製造部門のスタッフには適用されません。
エル・レグは英国支社にこれらの変更が現地でどのような意味を持つのかを尋ねたところ、当面は日本国内のみで実施されるとの回答があった。富士通の欧州従業員の大半は引き続きリモートワークを続けていると広報担当者は付け加えた。
英国、スペイン、ドイツなどの政府は、以前にロックダウンが解除された地域でCOVID-19コロナウイルスの新たな感染急増が発生しているため、地域的なロックダウンを実施し始めている。
マッキンゼーの調査によると、調査対象となった従業員の5人に4人が在宅勤務を好んでいると回答し、41%が生産性が向上したと回答、28%が生産性が低下したと回答しました。しかし、長時間の通勤という束縛から解放されたことで、ワークライフバランスが向上した人もいます。一方で、単に労働時間が長くなった人もいます。®
