Hadoop ディストリビューターの Cloudera がライバルの Hortonworks との合併を承認し、新しい CEO を任命してから 1 年を迎えたが、これまでのところ、同社の戦略に対する熱烈な支持はほとんどなかった。
元Docker CEOのロブ・ベアデン氏は、Clouderaの最高経営責任者に就任するにあたり、3つの優先課題を抱えている。それは、財務状況の改善、将来の技術計画に関する説得力のある「ストーリー」の作成、そして、かつては大いに宣伝されたが、現在でもファンや使用例はあるもののニッチな存在である分散ファイルシステムであるHadoopとの関係において適切なバランスを見つけることである。
Clouderaは財務的に、2020年度第1四半期（6月30日締め）の衝撃的な決算から回復しつつあり、その後株価は32%下落した。売上高はその後改善したものの、依然として赤字が続いている。
しかし、ホートンワークスのCEOも務めた経験を持つベアデン氏は、両社を統合するのに適切な選択だったと、IDCの欧州・ビッグデータ・AI担当シニアリサーチマネージャー、デビッド・ウェルズ氏は述べた。
「Dockerでの経験からもわかるように、彼の専門分野の一つは財務再構築です」と彼はThe Register紙に語った。「彼は単なる技術者ではありません。それは、技術主導の企業としての歴史を持つClouderaにとって良いことです。」
Cloudera の最高マーケティング責任者であるミック・ホリソン氏は、予想通り、同社の財務上の問題がその原因であると考えている。
昨年の第1四半期は、合併後の最初の四半期であり、特に厳しい時期でした。顧客を移行し、2社の統合、そして新たな販売地域の開拓を進めた時期でした。合併以降、既に1億2,000万ドル以上のコストシナジーを報告しており、これは事業にとって、より多くのフリーキャッシュフローを生み出すことになります。
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しかし、彼はまた、問題の一部は、同社のこれまでの技術の中心であったHadoopが、輝かしい成長技術としての輝きを失った後に、同社の長期ビジョンを提示することだったとも認めた。
Cloudera は、2019 年 9 月にリリースされ、オンプレミス、ハイブリッド クラウド、プライベート クラウド インフラストラクチャ全体で組織がデータを展開、管理、消費する方法に対する統合アプローチを生み出すように設計された Cloudera Data Platform (CDP) に将来を見出しています。
「（第1四半期に）CDP実現に向けた長期的なロードマップについて話し合い始めましたが、多くの点で、その時期は市場の動きが停滞したような状況でした」とホリソン氏は述べた。「しかし、過去2四半期の非常に好調な業績が、株価を過去6ヶ月で倍増させる原動力となりました。」
誰もが同意しているわけではない。CDPは同社の将来の礎となるものの、そのビジョンはまだそれほど明確ではないとIDCのウェルズ氏は述べた。
同社が成功に苦戦している分野です。ややペースが遅く、過剰な期待を抱かせました。昨年の第1四半期は誰もが息を呑んで見守っていました。しかし、実際に市場に投入された際には、期待していたほどの安心感が得られず、投資を検討していた人々は不安に陥っていました。同社はその状況に効果的な対応をしなかったようです。
IDCのアナリストで、データベース管理およびデータ統合ソフトウェア担当リサーチバイスプレジデントのカール・オロフソン氏は、CDPの問題は、同様の状況にあるベンダーが多すぎることだと述べた。
SAS、Teradata、SAP、Talend、Informatica、Tibco、IBM、Dataiku などの企業はいずれも、何らかの形でデータ プラットフォームと呼ぶテクノロジーを持っており、Cloudera を恐ろしいほど新しい競争の世界に引きずり込んでいます。
「データプラットフォームを持っていること？それは最低限の要件です」とオロフソン氏は語った。「誰もがデータプラットフォームを持っており、競争に参加するためにはそれが不可欠です。問題は、Clouderaが提供する他のどのような点で他社と差別化されているのかということです。これはまだ同社が答えを出さなければならない問題です。」
これは、Cloudera の現在のユーザーがそれを放棄することを意味するものではありませんが、大幅な成長を見つけることは困難になります。
「顧客は、なぜ時間をかけてClouderaの利用を拡大する必要があるのかと尋ねるでしょう」とオロフソン氏は述べた。「問題は、顧客がClouderaを使い続けるかどうかではなく、利用を拡大するかどうかです。」
Clouderaの既存市場、すなわちHadoopディストリビューションとその周辺技術においても、成長は課題となっています。2019年8月のClouderaとHortonworksの合併、そしてHPEによるライバルディストリビューターMapRの買収は、AWS S3、Azure BlobStorage、GCP Cloud Storageといったクラウドベースのオブジェクトストレージ技術の登場と時を同じくしており、これらの技術はHDFSと同様の多くの問題を解決します。かつてHadoopをデータ分析プラットフォームに統合していたTeradataは、現在ではデータ取り込みなどにオブジェクトストレージを推奨しています。
Hadoopの終焉は誇張されているが、その利用はもはや急速に拡大していないとオロフソン氏は述べた。「人々が経験を積むにつれて、うまく機能するユースケースとそうでないユースケースが明らかになった。Hadoopが登場した初期の頃は、何にでも使えると考えられていたのだ。」
これらすべては、成長という問題に戻ります。投資家は、目覚ましい成長を示す限り、赤字のテクノロジー企業に固執します。成長が止まれば、資金調達は困難になります。エンタープライズ・データ・プラットフォームの不透明なビジョンとHadoop市場の減速に将来が左右されるClouderaは、真に未来志向の思考を必要としています。
オラフソン氏はこう言っています。「時計は常に刻々と進んでいます。」®
