分析木曜日、サンフランシスコのパレス・オブ・ファイン・アーツに、オープンソース・コードを開発する企業が集まり、Amazon、Google、Microsoftが特権料金を支払うことなくソフトウェアをサービスとして販売する中で、どうやって生き残るかを考えました。
この会議は「オープン・コア・サミット」と名付けられています。「オープン・コア」とは、コアサービスを無料で提供し、補完的な機能に料金を課すというマーケティング戦略を指します。おそらく「フリーミアム・サミット」は受け入れられなかったのでしょう。
この初開催のカンファレンスは、商用オープンソース組織が実現可能なビジネスモデルを開発できるよう支援することに重点を置いています。主催は、起業家ジョセフ・ジャックス氏によって設立されたベンチャーキャピタル企業OSS Capitalです。OSS Capitalは、オープンソース運動の先駆者の一人である取締役パートナーのブルース・ペレンズ氏の存在によって高い評価を得ています。
フリーソフトウェア支持者は、オープンソースを、フリーソフトウェア運動の道徳的・哲学的志向（それが何であれ）を欠いた開発手法だと説明する。違いはさておき、混在する二つのコミュニティに共通するテーマは、許容ライセンスの下で提供されるコードに対してどのように報酬を得るかを模索し続けることだ。
Elasticなど、参加企業の中には、クラウドプロバイダーへの寄生という危険性を象徴する事例がいくつかある。Apache 2.0のようなオープンソースライセンスには、実際にソフトウェアを開発する者への報酬支払い義務がない。そのため、オープンソースプロジェクトを基盤としたサービスを展開する大手クラウド企業は、コードの改善や保守を行う外部の業者に報酬を支払うことをほとんど考えていない。
丁寧にお願いすれば、これらの企業はAWSがOpen Core Summitで行ったように、カンファレンスのスポンサーになってくれるかもしれません。同時に、カンファレンスの朝のドーナツサービスに「AWS提供」というゼロサムゲーム的な象徴性を感じたくなる気持ちも分かります。ボン・ジョヴィの「Livin' on a Prayer」やイマジン・ドラゴンズの「Whatever It Takes」といった音楽も、その場しのぎの演出と言えるでしょう。
カンファレンス主催者は、ピンク・フロイドの『Money』とシスター・オブ・マーシーの『More』を見落とし、チャンスを逃した。
より多くの利益を得るために、オープンソースのコード開発者（Confluent、Elastic、MongoDB、Neo4J、Redis Labs など）は、代替ソフトウェア ライセンスを実験してきました。
「過去18カ月間で、少なくとも12社がコードの一部について、ライセンスをオープンソースからソースコード利用可能なライセンスに変更した」と、カンファレンスで講演したベイン・キャピタル・ベンチャーズのパートナー、サリル・デシュパンデ氏は述べた。
オープンソースのエンタープライズソフトウェアを提供するRed Hatは、IT部門の責任者がオープンソースのエンタープライズソフトウェアを愛していることを大胆に明らかにした。
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略奪的なクラウドの巨人を撃退するためのこの取り組みは、完全に成功したとは言えません。Redis Labsは、Commons Clauseライセンスの問題点が明らかになった後、ライセンスを再度改訂しました。Neo4Jも同様です。
しかし、それは影響を及ぼしました。デシュパンデ氏によると、「この問題の結果として、現在オープンソースのソフトウェアは、本来よりも少なくなっています。」
その後、3月にAmazon Web ServicesはElasticプロジェクトのフォークを発表しましたが、同社はずっとそれがフォークではないと主張していました。
昼休み中、ある著名なオープンソースプロジェクトの共同設立者は、AWS の Open Distro for Elasticsearch のバナーを、出席しているオープンソース企業に対する「大きな f– you」だと指摘した。
こうした背景の中、オープンソース エコシステムに携わる企業からの一連の講演者がメインステージに交代で登場し、自社のビジネス戦略を説明したり、大企業の中でどのように成功していくかについて推測したりした。
それは簡単ではありません。分散ストレージ企業Storj LabsのCEO、ベン・ゴルブ氏は、「オープンソースソフトウェアはクラウドにとって損失のリーダーです」と述べています。
OSS Capitalは、商業オープンソースソフトウェア（COSS）プラットフォームと呼ぶものの立ち上げによってこの状況を改善しようと試みている。これは実際にはプラットフォームではない。ジャックス氏の説明によれば、COSSは「COSS企業のリーダーを教育し、育成し、資金を提供し、連携を図る、緩く結びついた一連のイニシアチブ」である。
つまり、これは、集まり（カンファレンスなど）、教育リソース、スタートアップのインキュベーション、シード資金の組み合わせです。
注目すべきは、この組み合わせには、防御可能なビジネスモデルが欠けていることです。ご自身でビジネスモデルを見つけたら、ぜひお持ち込みください。®
編集者注: オープンソース ソフトウェアを「損失リーダー」と表現したのは、最初に報じられた Upbound の CEO である Bassam Tabbara 氏ではなく、Ben Golub 氏であることをお知らせいたします。
