エピソード 11「...それで、効果的なリーダーシップのテクニックを学ぶ 2 日間のワークショップに参加してみませんか」と、ボスは会社の方針で 5 年以上延長契約を結んでいる私や他の契約社員と一緒に行うよう義務付けられている職業上の目標設定演習を締めくくりながら、早口で言いました。
「正直に言うと、デイブ、デイブと呼んでもいいですか？」
「私の名前はフィリップです。」
「ああ、でもデイブの方が覚えやすいね。とにかくデイブ、正直に言うと、親切な申し出には感謝するよ。でも、机の引き出しに指を何度も押し込みながら、スパイク付きのゴルフシューズで足踏みして、陰嚢に火をつけて消火させた方がマシだと思うよ。」
「はい、でも…」
「『ドリラー・キラー』で、男が男の手足の爪をドリルで穴を開けるシーンを覚えていますか？」
"いいえ？"
「いいえ、映画にはそんな場面はありません。でも、効果的なリーダーシップ技術のワークショップに参加するよりは、むしろそういうことが起こるほうがいいと思います。」
「そんなにひどいことはないはずだよ！」
「ああ、そうなるよ。ウエスト70センチ、酒飲みの腹囲105センチの、くたびれた時代遅れの男がMBTIテストで始まり、それから過去50年間の有能なリーダーたちについて議論するんだ。いや、待って！過去1万年だよ！」
古代世界の七不思議と、それらが効果的なリーダーシップによってどのように達成されたかについて議論します。現代世界の七不思議も同様です。現代のリーダーシップに関する理論をいくつか紹介し、リーダーシップの倫理、リーダーが愛され、評価され、畏敬の念を抱かれることへの欲求について議論します。その後、私たち一人ひとりの強みと、私たちが最も強く抱いているリーダーシップへの欲求について考察する演習を行います。
「私たちは…かどうかわかりません」
初日は、リーダーシップとは縁の薄い、疲れ果てたバラエティショーで締めくくります。マジシャンか催眠術師でしょうか。その後は気軽な集まりで、その場で、あの元上司の秘書に酒を飲み過ぎさせようとします。そして最後は、バーが高級な酒を出していた場合、喧嘩で夜が終わるでしょう。
「本当にそう思わない…」
「2日目は、参加者全員が歴史上のリーダーの中で自分がなりたいと思う人物を特定し、その人物の何が特別だったと思うかを考えることから始まる。その後、それぞれのリーダーのスタイル、長所、短所についてグループディスカッションを行う。」
しばらく沈黙が続く。
