インドの技術系人材のパイプラインが停滞している

特集シュブ・クマールは、インドの有名な工科大学のひとつ、インド工科大学パトナ校を卒業しました。この大学は何百万人もの志願者を集めていますが、学部生として入学できるのはわずか 18,000 人です。

Google CEOのサンダー・ピチャイ氏とIBM CEOのアルヴィンド・クリシュナ氏はともにIITの卒業生であり、多くの企業はIITの学生を求めています。新卒者は概して、23校のいずれかで学位を取得することがキャリアの素晴らしいスタートになると楽観視しています。

しかし、クマール氏の夢は叶わなかった。地元のスタートアップ企業にソフトウェア開発エンジニアとして入社する予定の数週間前、同社は「大規模な統合」と「極めて厳しい財務状況」を理由に、採用を取り消したのだ。

その知らせを聞いて彼は動揺した。

「準備はできていた」とクマールは言った。「今はゼロに戻って、ただ自信を保とうとしているだけだ」とレジスター紙に語った。

クマールさんの体験はインドの大学キャンパスではよくある話で、情報技術系の学生は雇用主がキャリア初期の従業員の採用に興味を示さないことにますます気づき始めている。

かつては若手エンジニアの一般的な就職先だった国内上位5社のITサービス企業は、21年度に約10万人の新卒者を採用したが、26年度までに7万人しか採用しないと予測されている。

他の企業も、キャリア初期のITプロフェッショナルの採用を減らしています。テクノロジー人材派遣・人材サービス企業TeamLeaseのデータによると、インドのテクノロジー企業による新卒採用は2021～2022年度に60万人でピークを迎え、その後2023年と2024年にはそれぞれ15万人に急減しました。

インド高等教育省向けに作成された「助成金要求」報告書[PDF]によると、インド工科大学（IIT）23校のうち半数以上で、2021～2022年度と2023～2024年度の間に卒業生の就職率が10パーセントポイント以上低下した。

議会常任委員会は、他の大学でも同様の傾向が見られ、平均初任給も低下していることを指摘し、この減少を「異常」と評した。委員会は高等教育省に対し、学生の就職率向上策を検討するよう強く求めた。

AIの影響

専門家は、AIやその他の自動化によりエントリーレベルのコーディングやサポート業務の必要性が減り、インドのIT部門に構造的な変化が起きていると見ている。

「手動テスト、基本的なアプリケーションサポート、低レベルコーディングといった、ルーチンワークでルールベースの業務が最も大きな影響を受けています」と、TeamLeaseのCEOであるニーティ・シャルマ氏は述べています。「ジェネレーティブツールはこれらのアウトプットをより迅速に提供し、新規採用の大量投入の必要性を軽減します。」

この傾向はインドだけにとどまりません。ランドスタッド・デジタル・インディアのマネージングディレクター、ミリンド・シャー氏によると、世界全体では、エントリーレベルの技術職は2024年1月以降35%減少しています。

カウンターポイント・リサーチのリサーチディレクター、マーク・アインシュタイン氏は、インドのようなアウトソーシング重視の国がこの変化の影響を最も深刻に受けるだろうと付け加えた。「エントリーレベルの職種が特に脆弱であることは既に明らかだ」とアインシュタイン氏は述べた。

エントリーレベルの IT プロフェッショナルの全体的な採用は減少しているものの、Randstad の 2025 年人材動向レポートによると、AI/ML 職種の需要は 39% 急増しました。

この変化はキャンパス内でも顕著です。「あらゆる分野の学生がAI/ML関連の仕事に就くことに意欲的です」と、インド工科大学デリー校ヤルディAIスクール兼経営学部のアーパン・カー主任教授は述べています。「最近のカリキュラムの全面的な見直しにより、すべてのB.Tech（学士・修士）プログラムでAIコースの履修が義務付けられました。」

GCCは新たなオフショアリング

グローバル ケイパビリティ センター (GCC) は、多国籍企業が世界的なニーズに対応するために設立する海外の技術チームを指す用語であり、インドにおける IT 関連の雇用の主要な供給源となっています。

インドには世界のGCC諸国の半数以上が拠点を置いており、アナリストは2030年までに2,200以上のセンターがインドに設立され、総額280万人を雇用する1,000億ドル規模の産業が形成されると予想している。

しかし、今のところ GCC は、既存の IT 環境を推進できる専門家を必要としているため、卒業生には興味がありません。

GCC の台頭により、インドで利用できる技術職が変化しています。

「インドのIT部門は、大量アウトソーシングからイノベーション主導の人材エコシステムへと移行しつつある」と人材専門家のアビジット・バドゥリ氏は語る。

しかし、新入社員にとっては、この変化は排他性を感じさせるかもしれません。「いくつかの例外はありますが、GCCは新入社員の採用に関しては小さな一歩を踏み出してきました」と、GCCおよびITサービスの著名なリーダーであるモフア・セングプタ氏は認めています。

大学では、より需要の高いスキルを教えることで、この新しい現実に適応しています。

「昨年、卒業生の中で従来型のソフトウェアエンジニアリングの職種を選んだ人は一人もいませんでした」と、インド工科大学デリー校AI学部の大学院就職コーディネーター、シャシュワット・バードワジ氏は語る。「すべての学生がAIエンジニア、データサイエンティスト、クオンツといった職種に就きました。」GCCやスタートアップ企業がニッチなスキルを求める中、候補者はキャリアパスの見直しを迫られている。

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IIT ボンベイ CSE の学生である Saksham Rathi 氏は、次のように述べています。「従来の IT 関連の職種が減ったため、現在、私たちの多くが AI/ML や製品ベースの役割に注目しています。」

パイプラインの再構築

大卒者の採用が鈍化していることは、教育と産業の間のミスマッチが拡大していることを露呈している。

「教えられていることと求められていることの間の乖離は広がっています」と、インド経営大学院ウダイプール校デジタル企業センターの教員兼責任者であるY・シェカール博士は述べています。「ソフトスキルがハードスキルよりも重要になります。協調性、コミュニケーション能力、そして適応力のある人材が生き残るでしょう。」

企業は新入社員の研修方法を全面的に見直すことで対応している。

例えば、IT企業のテックマヒンドラは、「スキル重視の視点を取り入れ、高価値で将来を見据えた職務に人材を育成する」と、同社の最高人事責任者であるリチャード・ロボ氏は述べています。同社のAIを活用したアップスキル・アズ・ア・サービス（UaaS）プラットフォームは、新たな志向やスキルプロファイルを進化するビジネスニーズにマッピングし、入社初日から整合性を確保します。

インドのハイテク業界ロビー団体NASSCOMは、デジタル人材の規模拡大と育成能力が依然として国の中核的な競争優位性であると主張している。

「IT業界はこれまで、大量の新卒採用に依存してきましたが、その構造は根本的に変わりつつあります」と、エドテック企業Scalerの共同創業者であるアビマニュ・サクセナ氏は指摘する。エントリーレベルの職種は進化しているものの、サクセナ氏は適切なスキルを持つ人材にとって「パイの大きさは拡大している」と考えている。

IITデリーのバードワジ氏が指摘するように、学界が適応している一つの方法は、学生にもっと実践的なプロジェクトと高度なコンピューティングツールへのアクセスを与えることだ。

シュブ・クマールさんは最終的に仕事を見つけたが、その仕事を見つけるのは、スタートアップ企業が彼に仕事を提供するきっかけとなった大学の採用プロセスよりもはるかに大変だったと語った。

「キャンパス外では、すべては自分の努力次第です」と彼は言った。「そのプロセスには、はるかに粘り強さが求められます。」

しかし、長期的な見通しは依然として拡大を示しています。NASSCOMは、インドの技術系労働力は2030年までに倍増して1,000万人に達し、AIだけでも200万～300万人の雇用を生み出すと予測しています。

しかし、TeamLeaseのシャルマ氏が警告するように、このパイプラインの強みを実現するには、システムがいかに効果的に適応できるかにかかっています。「インドの膨大なSTEM教育の成果とGCC諸国の基盤は強みですが、それはAI、データ、クラウドのスキルを教育と産業界のパートナーシップに組み込む場合にのみ実現します」と彼女は言います。

カー教授は、「量から価値へ」という変化を進化と捉えています。「学生たちは依然として就職できています」と述べ、長らく人材がサービス業に集中してきたことを指摘します。「インドの製造業と中核産業が拡大するにつれて、新たな道が開かれるでしょう。」®