ボーダフォン：月に8日出社しないとボーナスがなくなる

独占記事ボーダフォンは、英国の従業員に対し、4月から少なくとも月に8日間は現場に出勤し、さもなければ懲戒処分を受けると警告している。

グループUKの従業員には先週、「ボーダフォンにおけるハイブリッド勤務」に関するメモが送られた（レジスター紙が閲覧）。このメモでは、この方針について説明し、年末に直属の上司との話し合いが行われる予定であることを伝えている。

「年末の話し合いの準備とハイブリッド ワークのリマインダー [文書] で、直属の上司が年末の話し合いの一環としてハイブリッド ワークについて話し合う可能性があることを読んだと思います。

「そのため、グループUKのハイブリッド勤務ポリシーを改めて周知徹底したいと思います。全従業員が週2～3回、または少なくとも月に8日間はオフィスに出勤することが不可欠です」と声明は述べている。

第1四半期末までにハイブリッド勤務方針を完全に遵守しない従業員は、方針に基づき懲戒処分の対象となる場合があります。出勤基準を継続的に遵守しない場合は、最終書面警告が発せられる可能性があります。これは、当該従業員が最低限の業績基準を満たしていないことを意味し、2026年および最終警告が発せられた翌年度以降のボーナス支給資格を失うことになります。

ラインマネージャーは、合理的な事前通知があれば、チームメンバーに特定の日にオフィスに出勤するよう求めることができます。また、「メンバーにパターンを形成するよう指導する」ために、チーム出勤日を設定することが推奨されています。ボーダフォンは、パンデミック後の2021年からハイブリッドワークポリシーを運用しています。

顧客向けのマーケティング資料で「リモートワークポリシーを実施し、障害を克服する方法」を宣伝しているボーダフォンは、4月1日、つまりエイプリルフールに会計年度と第1四半期を開始する。

関係者によると、ボーダフォンは過去6～9ヶ月間、従業員に職場復帰を促してきたという。「今ではそれが義務になっている」とある関係者は語った。

「ニューベリーとパディントンのオフィスのスペースを削減し、マラガ（スペイン）、ルーマニア、インドなどの国に業務をオフショア化し、一部の同僚が英国本国を拠点に従来の契約で働いているにもかかわらず、このような結果になった。」

「つまり、オフィスに出勤しているときは、ほとんどのコラボレーションが、世界中の他のオフィスにいる人々とのビデオ通話、または会議室が足りないために同じオフィスの別のデスクにいる人々とのビデオ通話で行われているということです。」

スリーUKと合併する同通信会社の英国事業部は、企業方針に変更はないと主張した。

ボーダフォンのハイブリッドワークポリシーは2021年から導入されており、全従業員は週2～3回、または少なくとも月に8日間はオフィスに出勤することが求められています。これにより、従業員は柔軟な働き方ができるようになり、オフィスでのコラボレーションのメリットを享受できるようになります。

同社はボーナスや義務に対する脅しについてはコメントしなかった。

• 人事専門家は、RTO義務化がスタッフの離職につながることを企業リーダーが恐れていると語る
• 「オフィス復帰」は失敗と宣言
• 研究によると、ビデオ会議疲れは現実のもの
• プライバシーを確​​保した在宅勤務？英国人の上司の85%がスタッフの行動を監視
• グーグル元CEO、従業員の「早退」発言で勝利を逃す

このメモは、在宅勤務や現場勤務の契約を結んでいるスタッフは 8 日間のポリシーに従う必要がないことを確認しています。

ちなみに、AmazonやMetaなど、他のテクノロジーベンダーも、従業員のオフィス復帰をさらに頻繁に行うよう強く求めています。Vodafoneのモデルにはある程度の柔軟性が見られますが、明らかに誰もがそれに満足しているわけではありません。

先週、グーグルの共同創業者セルゲイ・ブリン氏がAIに携わるエンジニアらにメモを送り、60時間労働のハードワークの一環として「少なくとも」平日はオフィスに出勤する必要があると伝えていたことが明らかになった。

研究では、従業員にオフィスへの復帰を要求しても生産性に目立った上昇は見られないことが示されている。ただし、それに応じて人々が新しい仕事を探すと脅し、士気に影響を与えたという研究もある。

2月に発表されたマッキンゼーの調査によると、対面勤務、ハイブリッド勤務、その他の勤務形態で働く米国内の何千人もの従業員を対象にしたアンケート調査で、全体的な「仕事環境の改善が必要」と回答した人がいた。

実際、あらゆる働き方の回答者は、パフォーマンスの向上と組織の健全性強化につながる5つの中核的な取り組み、すなわちコラボレーション、コネクティビティ、イノベーション、メンターシップ、そしてスキル開発が、自社では十分にサポートされていないと回答しています。リーダーたちは、従業員をオフィスに復帰させる主な理由として、これらの取り組みを頻繁に挙げています。

マッキンゼーは、2023年と2024年に「RTO（オフィスへの復帰）」が急増することを発見しました。「私たちは、主に対面、ハイブリッド、または主にリモートで働く従業員の認識、そして労働モデルと生産性に関連する特定の結果との関係をテストしました。

調査結果によると、従業員に高いレベルのエクスペリエンスと生産性を提供する働き方モデルにおいて、明確な勝者は存在しないことが示されています。対面勤務、リモート勤務、ハイブリッド勤務のいずれの労働者も、退職意向、燃え尽き症候群、労力、満足度はほぼ同程度であると報告しています。

「このパターンは性別に関係なくほぼ当てはまりますが、世代や介護の状況によって若干の違いがあります。」®