エピソード 3「はい、しかしそれはどういう意味ですか?」ディレクターは手にしたページをぼんやりと見ながら尋ねます。
「これは当社のクラウド展開に関する技術レポートです」と私は答えます。
「はい、それは分かります。しかし、それはどういう意味ですか？」と彼は繰り返します。
アプリとデータをクラウドに置くことのメリットとデメリットを簡潔にまとめています。また、分散型と集中型のデータとアプリケーションの最新動向、クラウドへのデータの導入、あるいは導入しないことに伴う固有の危険性についても解説し、将来アプリとデータがどこに行き着くかについていくつかの仮説を立てています。
「はい、私はそれをすべて読みました」とディレクターは怒って嘘をつきました。「しかし、私が求めているのは要点、つまり概要です。」
「しかし、これは技術的な説明資料です。技術について何らかの形で説得しようとするものではなく、様々なメリットについて議論しているだけです。」
「クラウド内のデータのセキュリティに関するレポートを提出するよう依頼しました。」
「そして私はそのレポートを書いたのです」と私は嘘をつきます。
「これはレポートではなく、クラウド内のすべてのシステムの一般的な概要です。」
「…我が社のシステムはそのほんの一部に過ぎません」と私は反論した。
「はい、しかし当社に特有のものが欲しいのです。」
「当社には、何らかの特別なクラウドベースのセキュリティが必要だとお考えですか？」
「いいえ、でも私たちのシステムが安全かどうか知りたいんです！」
「文書内のランダムな場所に会社名を散りばめれば役立つでしょうか？」私は、ChatGPT セッションにいくつかの新しい応答パラメータを追加する必要があると考えながら尋ねます...
...
尻拭い101では、人事プロセスにおいて重大な過失があった際に指摘されるような証拠を残す方法として、質問をすることのメリットを強調しています。部長は、質問に対する具体的な回答よりも、後日自分が質問したことを証明したいと考えているのです。一度質問されると、責任という厄介な問題は他の誰かの手に渡り、部長の指は、ことわざにあるように、怠惰で働きたくないキュウリのように冷淡なものになってしまいます。つまり、部長のIQは治療用の観葉植物並みかもしれませんが、高性能な自己防衛システムを備えているということです。
「僕たちが安全だということだけを知りたいんだ」と彼は繰り返す。
"おそらく。"
「たぶん十分じゃないよ」
「おそらくこれ以上のものはないだろう。」
「あなたの報告書にはそんなことは書いてありません。」
「それはレポートがAIによって生成されたからです。」
「レポート作成にAIを使ったんですか？」
「もちろんそうしました。一般論からだけでもそれは分かります。」
「それが適切だとお考えですか？」
「オフィスの害虫を駆除する最善の方法をPFYに尋ねるよりも、AIの活用の方が適切だと思います。大規模なオフィス害虫、独自のオフィスを持つ害虫です。」
「害虫という言葉を使わないと、質問に答えられないようです」とPFYは説明する。「砂糖に混ぜるガラス粉の量はどれくらい避けるべきか、深刻な害を及ぼす前にどれくらい避けるべきか、といった質問もできるんです」
「重要なのは、あなたがどんな質問をするかです」と私は付け加えた。
「そもそも、なぜ AI をそのために使うのですか？」
「建物内に害虫がたくさんいるんです」と私は答えます。
- BOFHと、実現しなかったZoom通話の件
- BOFH：高さ4フィート（約1.2メートル）で、ずっしりとした造りで、オプションでファックスも搭載。トナーは入ってなかったよ！
- BOFHとオフィスのセキュリティアクセスのアップグレード
- BOFH：オフィスに戻ってきて。ホットデスクは暖かくて快適です
「それはコーヒーに入っている砂糖のようなものだ」とPFYは言う。
「なぜネズミはコーヒーを飲むのか？」
「何のネズミ？」
Director の 2 ビット プロセッサが追いつくまで数秒待ちます。
...
「さて、さて、AIの話に戻りますが、比較セキュリティについてAIに質問して、1980年代や1990年代のデータセキュリティと弊社を比較するように指示すれば、かなり好意的なレポートが得られるでしょう。」
「はい、しかし安全でなければなりません。」
「いかなる報告書も我々を安全だとは言いません。これまで知られていなかった脆弱性が悪用されるまでは、すべての報告書が我々は安全だと述べるでしょう。そして、それは将来のある時点でほぼ100%確実に起こるのです。」
「では、ランサムウェアから安全ではないのですか？」
「絶対にないよ。」
「データの損失はどうなりますか？」
「データがどこに保存されているのか、どのように保存されているのか、バックアップされているのか、あるいは不正なエージェントによってゆっくりと変更されているのかはわかりません。」
「私たちが危険にさらされているという文書を持って取締役会に行くことはできない」
「もちろんできますよ。私がするのは、AI が読者の集中力よりも長い文書を作成するように指定するだけです。」
「あなたが私に渡した書類はたった2ページでした！」
「はい、AI は 1 つの段落に限定されることを拒否しました。」
「えっ…いや、関係ない。新しいレポートが届くまでどれくらいかかるの？」
「そうですね、基準をいくつか変えて、10ページに拡張し、AIに複雑な用語を使って熱心な読者を排除するように指示すれば…約2分です。」
"わかりました！"
5 分後、ディレクターは、自分が書いたように見えるように、報告書のニュアンスとスタイルを少し変更して取締役会の書類に添付することを希望しました。
「つまり、スペルミスが多すぎたり、句読点の使い方が間違っていたり、レポートが数段落にわたって意味のない脱線をしたりすることが望まれるということです。」
「とにかく見た目を良くすること。そして急いで。」
10 分後、ボスは 10 部印刷し、取締役会に出席するために階上に駆け上がりました。
「セックス依存症を公に認めたい人のような文章をAIに追加するよう求めるのは、少し気が引ける。」
「彼は取締役会に出席するつもりです」とPFYは言った。「おそらく昇進するでしょう。」
「確かに。次の議題は何ですか？」
「項目 2. 椅子が疑わしくない方法で期限切れになった方法を AI に尋ねる。」
「入力してください！」
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