OpenInfra Foundationがオープンソースプロジェクト向けのDirected Fundingモデルについて語る

OpenInfra ベルリンOpenInfra にはまだ共有したいアイデアがあり、その中には先週ベルリンで開催された直接イベントで財団が議論したオープンソース プロジェクト向けの興味深い資金調達モデルも含まれています。

「Directed Funding」イニシアチブは、将来的に一部のプロジェクトへの資金調達方法に大きな変化をもたらすもので、組織が関心のないプロジェクトに資金を分散させるのではなく、特定のプロジェクトに資金を提供できるようにすることが目的です。

OpenInfra Foundation の CEO 兼エグゼクティブ ディレクターの Jonathan Bryce 氏はThe Registerに対し、これはオープンソース界のトレンドである「この種の pay to play タイプのシナリオ」に従ったものではないと語った。

プロジェクトが立ち上がると、名前の知られていない企業が買収してガバナンスに参加しようとします。「彼らはいわば名前を載せるだけで、必ずしも積極的に貢献したり、実際にコードを投入したり、そういった類のことをしていたわけではありません」とブライス氏は続けます。

オープンソースの見せかけの見せかけが、他の場所で行われている可能性はあるだろうか？企業は、採用活動や顧客への印象付けのために、テクノロジー業界の良き一員として見られることを意識しているのだ。「私たちは…プロジェクトに金銭を支払って参加するようなシナリオは一切望んでいませんでした」とブライス氏は語った。

CEO によれば、OpenInfra Foundation は技術ガバナンス、教育、コミュニティ構築に資金を費やす傾向があるが、それでも顧客はやって来て、Bryce の例のように、「そうですね、私は Kata コンテナにとても関心があり、純粋な OpenStack にはあまり関心がありません。なぜなら、私はエンタープライズ SaaS アプリケーションでコンテナを使用しているからです...」と言うでしょう。

そのため、顧客が本当に興味を持っているのが 1 つのプロジェクトだけである場合、一般基金に現金を投入することは単純に魅力的ではない可能性があります。

しかし、Directed Fundingは「『Kataの技術委員会の席をどうやって買えばいいのか？』とか『自分のコードを統合するにはどうすればいいのか？』といった話ではありません」とBryce氏は説明する。「ですから、私たちはこの1年間、『では、プロジェクトとコミュニティを継続的にサポートするために、この要素をどう追加すればいいのか？』ということを考えることに時間を費やしてきました。」

このモデルは、過去 10 年間 OpenInfra で機能してきたものを組み合わせながら、財団が何年も回避してきた Bryce の「pay to play」概念を導入せずにスポンサー組織の要望を方向付けることを目指しています。

OpenInfraの仕組みとしては、プロジェクト資金を保有するためにプロジェクト固有の法人を設立します。OpenInfraのプラチナメンバーはエグゼクティブスポンサーとして、プロジェクトが財団の方針に沿って運営されるよう支援します。プロジェクトファンドの参加者は（まだ参加していない場合は）OpenInfraの一員となり、プロジェクトファンドの運営委員会を構成し、プロジェクトファンドの予算に貢献します。

その後、同じ参加者が「OpenInfra Foundation のガイダンスと専門知識に基づいて」プロジェクトをサポートするための予算をどのように配分するかを決定します。

OpenInfra Foundation 自体はどうでしょうか? コミュニティを構築するためのスタッフです。

我々にとっては、これは金でやるだけの行為のように聞こえたが、OpenInfra Foundation の最高執行責任者であるマーク・コリアー氏は、それは全く違うと主張した。「我々が追加したこの特定の機能は、リソースや資金をプールしたい企業グループがある場合に、その特定のプロジェクトが認識と教育の面で追加の支援を受けられるようにするためのものです。」

「しかし、それはロードマップやコードフローを制御することではありません。」

「これは発表したばかりです」とブライス氏は付け加えた。「まだ実際に実行していませんが、コリアー氏が口を挟んで『今後実行すべきことについて話し合いを始めましょう』と言いました。」

念のため申し上げますが、このモデルは現在、新規プロジェクト向けに設計されています。Kataはあくまでも例として挙げられたに過ぎません（ただし、Kataが成功すれば、将来的に新しいモデルが後付けで導入される可能性も考えられます）。

新しい Directed Funding モデルは、OpenInfra のオープンな精神を維持しながら、従来のアプローチでは敬遠されていた可能性のある組織やプロジェクトを引き付けることを明らかに目的としています。

他の財団はプロジェクトの爆発的な成長を誇るかもしれませんが、企業が単一のプロジェクトを中心に協力するというアプローチには賞賛すべき点が多くあります。

ベルリンのOpenInfraに集まった小さな人々

ドイツのこの都市での参加者数とスポンサー数は、他の大規模会議に比べると控えめで、参加できたはずだった多くの人々が渡航できないままとなっている。

しかし、それだけではありません。もう一つの要因は、OpenStackが近年比較的安定していることです。CanonicalのプロダクトマネージャーであるTytus Kurek氏は、ステージ上でOpenStackシステムのセットアップは最近少し簡単になったと述べましたが、The Registerの取材に対し、そのプロセスは依然として「少々難しい」と語りました。

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それでも、「挑戦的」とは、ほんの数年前（少なくとも筆者の経験では）の、このプロセスの骨の折れる経験に比べれば改善されたと言えるでしょう。そして、近年のOpenStackの世界はますます安定しつつあることを示しています。そして、安定とは、特に魅力的なものではありません。

最後の要因としては、OpenInfra Foundation の地位が低下しているように見えることが挙げられます (数週間前に開催された Cloud Native Computing Foundation の Valencia Kubecon と比べて)。別のスポンサーである Red Hat はThe Registerに対し、同社の支援はこれまでと変わらず強力であり、Red Hat のブースが以前よりずっと小さくなったにもかかわらず、スケジュールにプレゼンターが含まれていると述べました。

財団は、OpenStack と Zuul の 10 周年、Zuul のバージョン 5、StarlingX のバージョン 6、そして 5 周年を迎えた Kata コンテナのバージョン 2 のリリースなど、いくつかの重要な記念日も祝っていました。

ロードマップ

現在進行中のプロジェクトの中で、COOのコリアー氏、CEOのブライス氏、そしてゼネラルマネージャーのティエリー・カレズ氏が最も期待しているのはどれでしょうか？ コリアー氏にとってはKata Containersとコンフィデンシャルコンピューティングへの取り組みでした。カレズ氏は、ますます複雑化するワークロードに対応できるCI/CDプラットフォームの可能性を挙げ、Zuulを挙げました。

ブライスは？それはOpenStackそのものだった。彼はThe Reg紙に対し、メンバーの一部は他のプロジェクトに移ったものの、新しい企業や人材が加わり、財団のプロジェクトは「継続的に再生し、進歩している」と語った。

ブライス氏は、Linux 以外では「このようなものはこれまで見たことがない」と述べた。

「だからまだここにいるんです！」と彼は言った。「ずっと前から別のことをやろうと思っていたんですが、実際には、すべてが進化していくのを見るのが本当にワクワクして、ずっと興味深くて」®