排他的Docker は、それ自体を封じ込めることができませんでした。
ソフトウェアコンテナを普及させたサンフランシスコに本社を置くこの企業は、オープンソースの革新者から企業の主力へと移行しようとしながら、資金と人材を放出してきた。
しかし、CEOのスティーブ・シン氏が本日発表したところによると、最近解雇した人よりも多くの人員を雇用する予定であり、Dockerの現在の会計年度末（2020年1月31日）までにキャッシュフローが黒字になる計画だという。
過去2年間は特に厳しい時期でした。ベン・ゴルブは2017年にCEOを退任しました。共同創業者兼CTOのソロモン・ハイクスは、初期のソフトウェアエンジニアであったジェローム・ペタゾーニが退社してから約1か月後の2018年3月に退社しました。先月は、2015年にマイクロソフトから引き抜かれたチーフ・デベロッパー・アドボケイトのパトリック・シャネゾンが、以前の雇用主に復帰しました。
この時期には、ラジャット・ゴエル、ロジェリオ・グズマン、アルフレッド・ランドラム、アクシャイ・ヴィヤスといった他のシニアソフトウェアエンジニアも退職しました。従業員が匿名で状況を議論できるフォーラムでは、懸念事項を見つけるのは難しくありません。
先週、従業員の約10%がレイオフされたと噂されましたが、Dockerの広報担当者はそれより少ないと主張しました。同時に、同社はエンタープライズ市場への参入を強化するため、数名の新たな幹部を採用しています。
「確かに、会社では何人かの人員を解雇しました」とシン氏はThe Register紙のインタビューで述べた。「とはいえ、これは事業拡大のための大きな機会に注力する一環なのです。実際、削減した人員よりも大幅に人員を増やしています」
元SAP幹部のシン氏は、Dockerをエンタープライズ顧客のニーズにより適切に対応できるよう、Dockerの再構築に尽力している。彼の課題は、Dockerが他では得られない何を提供できるかを見極めることだ。Docker（ソフトウェアはMobyというアップストリームプロジェクトに紛らわしい形で組み込まれている）はオープンソースコードとして無料で入手できるため、Docker（企業）はDockerの販売で大きな利益を上げることはできない。
Kubernetes 対 Swarm
また、Dockerだけでは不十分です。コンテナ化されたソフトウェアに取り組む企業には、コードコンテナを管理するためのオーケストレーション層が必要です。DockerはDocker Swarmをその目的のために想定していましたが、Kubernetesが事実上の業界標準となり、Swarmの需要は減少しています。
そのため、Dockerは顧客にDocker Enterpriseプラットフォームを採用し、KubernetesとDockerをガバナンス管理と連携させて実行するよう説得する必要があります。これがうまくいくかどうかはまだ分かりませんが、IBM、Red Hat、Oracle、Pivotal、vmWareといった競合企業も既に同じ沼に足を踏み入れています。
パブリック クラウド プラットフォーム (AWS、Microsoft Azure、Google Cloud) は、Docker Enterprise を実行している企業にインフラストラクチャを喜んで貸し出すため、実際に役立つ可能性があります。
「パブリッククラウドプロバイダーを競合相手とは考えていません」とシン氏は述べた。「非常に補完的な存在だと考えています。」
2018年6月のDockerConで、シン氏はDocker社のDocker Enterprise顧客数が過去1年間で倍増し、500社を超えたと述べた。当時、シン氏はDocker社は今年度中にキャッシュフローが黒字化すると予測していた。コードコンテナ企業である同社は、2010年以降、約2億7,300万ドルのベンチャー資金を調達したと報じられている。
Dockerの衝撃的出来事：創業者兼CTOのソロモン・ハイクス氏が解雇される
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今週火曜日、Dockerは顧客数を会計年度末までに700社に上方修正する計画を発表しました。同社は現在、法人顧客を四半期ごとに100社のペースで増やしていると述べています。
この傾向を継続するため、Docker 社は、EVP の Brian Camposano 氏が CFO に任命されたことを正式に発表する予定です。同氏は、退任する CFO の Mike Gupta 氏の退任に伴い、2018 年 11 月からこの役職を務めています。
また、同社はエンタープライズ向け販売に重点を置くために社外の人材を採用している。元デル幹部のビクター・ライシス氏が新市場担当のエグゼクティブ・バイス・プレジデント兼ゼネラル・マネージャーとして採用された。デビー・アンダーソン・ブルック氏はインテルの企業広報部門を離れ、企業マーケティング担当のシニア・バイス・プレジデントに就任する。また、元GitHubの製品管理ディレクターだったパピ・メノン氏は、製品担当バイス・プレジデントとしてDockerに入社した。
昨年12月、シアトルで開催されたKubeCon + CloudNativeConにおいて、The Registerは複数のアナリストにDockerの将来について質問しました。最も多かった回答は、おそらくMicrosoftに買収されるだろうというものでした。
先週のレイオフを最初に公表し、DevOpsに関する記事を執筆し、Cloud Native Computing Foundation（CNCF）のアンバサダーを務めるクリス・ショート氏は、昨年The Registerの取材に対し、同様の見解を示していた。ショート氏は依然としてマイクロソフトが関心を示す可能性があると考えているものの、SalesforceやOracleも買収候補として検討している。現在Red Hatで働くショート氏は、2017年末にDockerの終焉を予測しており、個人的な見解としてはDockerの将来性に依然として懐疑的だ。買収されない限り、「最も可能性の高い選択肢は緩やかな終焉だ」とTwitterでの会話で述べた。
それは過度に悲観的な評価かもしれない。シン氏は、Dockerのいわゆる採用ラッシュは、Docker Enterpriseの範囲を多様化する計画の一環だと述べた。
「Docker Enterpriseは引き続き当社の主な焦点ですが、Docker Enterpriseが提供するものは拡大しています」とシン氏は説明した。
Dockerが存在感を維持しようとしてきた方法の一つは、老朽化したWindowsアプリの支援です。11月には、Docker Enterpriseの顧客向けに、Windows Serverアプリケーション移行プログラムを導入しました。このプログラムは、レガシーWindowsアプリのコンテナ化を支援します。
しかし、Windows のライフ サポート、つまり従来のアプリケーションの近代化は、あまり将来を見据えた戦略とは言えません。
機会
シン氏は、Dockerの事業計画の詳細は4月のDockerConのような今後のイベントで明らかにしたいと述べたものの、機会があると見ている3つの分野を概説した。1つは企業のアプリのクラウド移行支援、2つ目は組織のネットワークエッジ戦略策定支援、そして3つ目はアプリケーションの再構築だ。また、パートナーシップは顧客基盤の拡大に役立つだろうと示唆した。
コンサルタント会社Information Services Group (ISG)の主席アナリスト、ブレア・ハンリー・フランク氏は、 The Registerとの電話インタビューで、Dockerは現在、非常に興味深い立場にあると語った。
「一方で、開発者向けのデスクトップツールのおかげで、彼らは開発者の心をしっかりと掴んでいます。これは本当に素晴らしいことです。そして、彼らは依然としてDockerです。コンテナ革命の火付け役として、彼らは依然として知名度を保っています。」と彼は述べた。
Docker がやろうとしているのは、その伝統を、アプリケーションの開発と展開を近代化しようとしている企業にとって信頼できるパートナーとしての役割に生かすことだ、と同氏は述べた。
フランク氏は、ISGがITプロフェッショナル300人を対象に実施した未発表の調査を例に挙げ、回答者の大多数がコンテナを本番環境にまだ導入していないと回答したと述べた。「つまり、まだ成長の余地は大きいということです」と彼は述べた。
同時に、市場は数年前とは大きく異なっており、コンテナ分野ではDockerだけが有名ではないと同氏は警告した。
「これはまさに会社にとって極めて重要な瞬間です」と彼は言った。「彼らには活かせる優位性があるのに、それを活かすのが遅い。まだ彼らを完全に倒すつもりはない。」®
