サムスンは、主力携帯電話が爆発し始める前からすでに多くの心配事を抱えていた。
ストラテジー・アナリティクスは、韓国の巨大企業Appleの携帯電話販売が10%減少したと推計している。しかも、減少したのはAppleだけではない。Appleは長年にわたる漸進的なアップグレードの繰り返しで「iPhone疲れ」に陥っており、世界全体では年間5%減少している。
第3四半期の世界スマートフォン出荷台数は、ここしばらく横ばいだった携帯電話販売の伸びを覆し、増加しました。第3四半期の出荷台数は3億7,500万台で、2015年第3四半期比6%増となり、年間で最も高い成長率を記録しました。
サムスンは7530万台、アップルは4550万台の携帯電話を出荷した。
Appleの業績不振はアナリストの予測に「織り込まれていた」ものの、これは主に同社がウォール街の期待を巧みにコントロールしてきたためだ。世界シェアは14%から12%に低下した。この長期的な傾向は、Strategy Analyticsが「中国や欧州などの主要地域の多くの消費者のiPhone疲れ」と呼んでいるものだ。
サムスンのシェアは24％から20％へとさらに低下したが、これは6月1日から9月30日までの出荷数を数えた数字にはNote 7の大惨事の最も重大な影響が反映されていない。
8月2日に発表されたNote 7の世界展開は遅れました。韓国でバッテリー発火の報告があったためと思われます。その後出荷されたものの、9月初旬にリコールされました。2度目、そして最後のリコールは10月まで実施されませんでした。SamsungはNote 7をわずか250万台しか生産していませんでしたが、ブランドの「伝染」は甚大なものになる可能性があります。現在、Samsungユーザーの5人に2人が、二度とSamsung製品を使うことに抵抗を感じていると述べています。
2016年第4四半期の世界スマートフォン出荷台数。出典：Strategy Analytics
これらの数字は、ほぼ10年を経て、AppleがAppleブランドの信頼性のために高いマージンを支払う用意のある市場層を飽和状態に追い込んだことを示唆している。Appleの問題は、その巧妙で巧妙なイノベーションが肉眼ではほとんど見えない一方で、目に見える唯一の大きな変更点が消費者にとって不便な点、つまり標準のヘッドホンポートの廃止であるという点にある。
iPhone 6 Plusの発売前、Appleの売上は落ち込んでいました。大型ディスプレイへの需要を満たせなかったためです。しかし、大型モデルの発売後、売上は回復しました。今年のiPhone SEは、新型iPhoneの使い勝手に不満を抱いたiPhoneユーザーを再び取り戻すはずでしたが、消費者が大型ディスプレイモデルしか買わない中国では、この話は的外れです。（最近上海で1週間過ごしましたが、数十台のiPhoneを見ましたが、すべてPlusでした。）抜本的なデザイン変更が間近に迫っており、早く実現してほしいものです。
市場の残り88%は今や価格に非常に敏感になっており、サムスンブランドの重要性はますます薄れています。真の勝者は中国人です。
Huaweiは現在、市場シェア9%で世界第3位の地位を固めており、OPPOは5.8%で第4位。OPPOは昨年、驚異的な成長を遂げました。両社を合わせると、Appleよりも多くの販売台数となります。®
