Googleは在宅勤務を来年の今頃まで延長、Microsoftは在宅勤務がMicrosoftにとって素晴らしいと感じている

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Googleは在宅勤務を来年の今頃まで延長、Microsoftは在宅勤務がMicrosoftにとって素晴らしいと感じている

グーグルは在宅勤務ポリシーを全面的に導入し、技術者らに対し早くても2021年7月まではオフィスに戻る必要はないと伝えた。

この決定は、CEOのサンダー・ピチャイ氏から従業員に宛てたメールで発表された。「従業員が事前に計画を立てられるように、オフィス勤務を必要としない職務については、全世界で自主的な在宅勤務の選択肢を2021年6月30日まで延長します」とピチャイ氏は記した。「これにより、今後12カ月間、仕事と自分自身、そして大切な人のケアのバランスをとるために必要な柔軟性を提供できることを願っています。」

以前、このウェブ界の巨人は年末までリモートワークを許可すると述べていました。今回の発表は、Googleの経営陣が従業員のリモートワークに同意しているのか、従業員がオフィスへの復帰に同意できないのか、あるいはその両方なのかを示唆しています。生産性は上がるかもしれないし、下がるかもしれない。それは問題ではありません。多くの国、例えばアメリカがCOVID-19のパンデミックを封じ込め、撲滅できなかったことが、Googleが高給取りの従業員をより長期間隔離するきっかけとなったようです。

興味深いことに、技術系および金融系のプロが利用する掲示板アプリ「Blind」は、ユーザー1万人を対象とした調査で、66%がリモートワークがメンタルヘルスに悪影響を及ぼしていると感じていると回答したと発表しました。例えば、長時間労働に陥り、仕事から切り離したり逃げ出したりできない人もいるという。Blindが行った別の調査では、技術系の従業員の3分の1が「時間帯に関係なく、仕事のメールに返信する義務を感じている」と回答し、4分の1が「上司に頻繁に連絡を取っているため、リモートワークで一生懸命働いているように見える」と回答しました。

女性が自宅でベッドに座ってノートパソコンで仕事をしている。

レノボの社長は、在宅勤務は今後も継続し、PC市場規模は最大30%拡大すると予測している。

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Googleの在宅勤務延長に関するスレッドで、あるGoogle社員が率直にこう言った。「頭がおかしくなりそう」。別の社員も「私も同じ」、さらに別の社員も「発狂しそう」と同調した。

もちろん、これらは単なる逸話であり、Google社員がもう少し在宅勤務を続けるよりも、ウイルスに感染する勇気を持つということを意味するわけではありません。廊下やランチタイムで誰かと会って意見を聞きたいがためにオフィスに戻りたいと考えている社員がいるという話も聞きます。しかし、彼らは今のオフィス勤務の危険性や、十分なソーシャルディスタンスが確保されていない状況を認識しています。

重要なのは、在宅勤務にはメリットがあるということです。通勤の手間がないこと、同僚の邪魔が入らないこと、自宅のような快適さ、オフィスから少し離れた場所に自由に移動できることなど、それだけではありません。雇用主にとってのメリットについてもお話しします。

例えば、マイクロソフトが作成し、先週ハーバード・ビジネス・レビューに掲載されたこのレポートを見てみよう。このレポートは、新たにリモートワークを始めた350名以上のマイクロソフト社員を対象とした詳細な調査結果である。注目すべき発見は、働き蜂たちはオフィスに出勤している時よりも在宅勤務の方がより一生懸命、より長時間働いているというものだった。平均して週4時間も長く働いているのだ。

これらの従業員は在宅勤務中に、より短時間の会議をより多く予定していました。これは、1時間におよぶ雑談よりも、ビジネス全体の効率にプラスの影響を与えることはほぼ間違いありません。「30分以下の会議は22%増加し、1時間を超える会議は11%減少しました」と報告書は指摘しています。

私の生活は効率的です

言い換えれば、マイクロソフトは一人当たりの作業効率を向上させることができたのです。さらに興味深いのは、経営陣が従業員にこの効率化を強制する必要がなかったことです。経営陣自らがそれを実現したのです。「会議の短縮化は、経営陣からの指示ではなく、自然発生的に起こったのです」と報告書は述べています。

さらに良いニュースがある。従業員は昼食に出かける習慣をやめ、午後5時に仕事を終えて生活するという旧態依然とした考え方に固執しなくなったのだ。「新しい『夜勤』が定着し、従業員は夕方に仕事の遅れを取り戻すようになっている」

報告書は、「午後6時から深夜0時の間に送信されたインスタントメッセージの割合は52%増加した」と指摘している。ランチタイムの活動低下は、ランチタイムのインスタントメッセージ送信数が以前の25%からわずか10%に減少したことで示された。

週末は友人や家族と過ごすプライベートな時間だと言い張っていた頑固な愚か者たちでさえ、人生において給料を払ってくれる人たちに奉仕すること以上に大切なことはないと悟りを開いている。「週末をしっかり確保していた従業員は、突如として仕事とプライベートの境界線が曖昧になっている」と報告書は嬉しそうに指摘している。「以前は週末のコラボレーションが最も少なかった(10分未満)従業員の10%は、1ヶ月以内にその時間が3倍になった」

ネットワーク効果

従業員が同じ給料で、より一生懸命、より賢く働くことに、何かデメリットはあるのでしょうか?雇用主にとってデメリットはありません。特に、従業員の感情や気持ちについて直接話すのではなく、コンピューターの使用状況を追跡することで、彼らの社会的・精神的な幸福度を測るのであればなおさらです。

「私たちは、米国のマイクロソフト社員9万人以上のネットワークも測定しました」と研究者らは指摘する。「正直なところ、環境、日中のリズム、そして個人の責任の急速な変化を考えると、ネットワークは大幅に縮小すると予想していました。

実際には、ほとんどの従業員が既存のつながりを維持していることがわかりました。さらに心強いことに、ほとんどの人のネットワーク規模が拡大しました。危機的状況においては、従業員は自分の職場グループ内で閉鎖的にネットワークを強化するだろうと想定していました。しかし実際には、既存の職場グループ内だけでなく、異なるグループ間でもネットワークが拡大しており、チームが適応し、成長するために橋渡しをしようとしていることが示されました。

ロックダウン下で機能するだけでなく、従業員から最後の一滴まで搾り取る方法を考え出そうとしている人がいるとしたら、それはテクノロジー業界でしょう。®

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