マイクロソフトは、従業員に在宅勤務が「標準」になったと伝えたが、多くの注意事項が付いていた

マイクロソフトは、15万人を超える従業員が、ほとんどの時間、いつでも、どこからでも働けるようにすることを決定した。

同社は先週金曜日遅く、COVID-19パンデミックが収束し、オフィスへの復帰が安全になった後でも「柔軟な職場環境」がどのようなものになるかについての新たな「ガイダンス」の概要を示した。

ガイダンスは、次の 3 つのポイント (Microsoft の強調点) で構成されています。

• 勤務場所（オフィス、センター、自宅、モバイルなど、勤務する物理的な空間）：従業員の中には、職場に出勤しなければならない従業員もいれば、職務や事業によっては職場外での勤務が適している従業員もいることを認識しています。しかしながら、ほとんどの職務においては、マネージャーとチームの連携が万全であることを前提として、一部（50%未満）の在宅勤務を標準としています。
• 労働時間（従業員が勤務する時間と曜日、例：就業開始時間と終了時間、フルタイムかパートタイムか）：柔軟な勤務スケジュールは、現在、ほとんどの職種において標準とみなされています。パートタイム勤務は引き続き上司の承認が必要ですが、このガイダンスは、上司と従業員の間で検討事項について率直な話し合いを促すことを目的としています。
• 勤務地 (勤務する地理的な場所、例: 都市と国):同様に、役割の要件、個人の税金、給与、経費などの考慮事項について管理者と従業員が話し合い、対処するためのガイダンスもあります。

このガイダンスは、LinkedIn に何千もの熱烈な投稿を生み出し、何百もの長すぎるウェビナー プレゼンテーションの基礎となり、いくつかの TED トークでも参照されるでしょうが、リモート ワークを全面的に受け入れるというには程遠いものです。

在宅時間が半分以下というのは革命的なことではなく、監督の承認という大きな条件が付く。

柔軟な労働時間についてのオープンな話し合いを奨励していますが、それが承認されるか、合理的とみなされる基準が言及されるという保証はありません。

3 番目の点は、マイクロソフトが VMware に倣って、従業員が居住することを選択した地域の生活費に合わせて給与を調整する可能性があることを示唆しているようですが、これは実際には給与の削減を意味しています。

The Registerは、マイクロソフトが顧客やパートナーと直接対面する従業員に対し、長年にわたりリモートワークや不規則な時間帯での勤務を奨励してきたことも認識している。これは、オフィスにいる時間は顧客やパートナーと離れる時間となるためだ。The Registerの知人のマイクロソフト社員は、そうした自由を気にしないことが多く、マイクロソフトは従業員が必要に応じてオフィス外で生産性向上プラットフォームを使用することで、その威力を発揮することを強く望んでいると語ってくれた。

マイクロソフトは、従業員が気軽にオフィスとして利用できる WeWork などの共有スペースにも投資している。

そのため、この新たなガイダンスはニューノーマルというよりは、むしろここ数ヶ月のウイルス禍の経験を踏まえ、柔軟な働き方がより好意的に受け止められるようになったという表明と言えるでしょう。欧州と北米で新型コロナウイルスの感染率が再び急上昇していることから、この方針のさらなる進化が必要になるかもしれません。®