米国の税制改革は、コスト高に陥っていたフランケンファームDXCテクノロジーズの最終損益を押し上げるのに役立ったが、同社の売上高は設立以来3四半期連続で減少した。
DXCの12月31日までの第3四半期の収益は61億8600万ドルで、アナリストのコンセンサス予想を上回ったが、プロフォーマベースでは前年同期比5.9%の減少となった。
グローバルビジネスサービス（GBS）部門とグローバルインフラストラクチャサービス（GIS）部門の売上高はそれぞれ6.6％と6.8％減少し、23億1,500万ドルと31億4,500万ドルとなった。
5月にグループから分離し、独立企業の一部となる米国公共部門は、0.9％増の7億2600万ドルとなった。
マイク・ローリー最高経営責任者（CEO）は、GBSの利益率改善は「管理層の削減を含むコスト削減策」によるものだと述べたが、売上面で事業が縮小し続けている理由については詳細には触れなかった。
DXCは先月、HPEエンタープライズサービス部門の元責任者マイク・ネフケンス氏を含む多くの上級幹部が同社を去ることを確認した。
GISについて、ローリー氏は収益の減少は「レガシーインフラ事業における逆風への継続的な対応と、クラウドとセキュリティにおけるデジタルサービスを活用した顧客変革を反映している」と述べた。
基本的に、このユニットはまだ彼らが望む場所にいません。
DXCは、デジタルトランスフォーメーション、エンタープライズクラウドとアプリ、コンサルティング、クラウドとアナリティクスの分野で売上が伸びたと発表したが、セキュリティ関連は減少したことを認めた。意味のある財務数値は示されなかった。同社は、第3四半期に世界で5つのデジタルトランスフォーメーションセンターを開設したと発表した。
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ローリー氏は金融関係者との電話会議の大部分を、バランスシートからコストを削減するための不断の取り組みの進捗状況を伝えることに費やした。そして、彼の視点から見ると、その取り組みは順調に進んでいるようだ。
「当社は初年度11億ドル以上のコスト削減を達成する見込みで、これは2018年度末までに約16億ドルのランレートコスト削減を意味する」と同氏は述べた。
そしてまた。
「第3四半期のコスト削減策により、四半期中に合計約1億3000万ドルの節約が実現しました。これは、当社の目標である10億ドルに対して、年間で11億ドル以上のシナジー効果の実現に向けて順調に進んでいることを意味します。」
上司に負けたくないという思いから、CFO のポール・サラー氏も電話会議中にこの行動に参加した。
今四半期も引き続き人員構成の見直しを進めています。自動化、ベストショアリング、ピラミッド構造の是正などにより、人員ベースをさらに3%削減しました。また、5,300人の新規雇用と既存従業員の再訓練など、スキルミックスの見直しも継続しています。
不動産部門では、当四半期に130万平方フィートのスペースを削減し、年初来では総面積を約17%削減しました。四半期全体では合計1億3,000万ドルのコスト削減を実現し、年間で11億ドル以上のコスト削減を達成する見込みです。これは、2018年度末までに約16億ドルのランレート削減に相当します。
第3四半期の収益性は、間接費の圧縮と米国連邦税制改革の暫定的な影響による押し上げ効果に支えられました。これには、新たな税制で義務付けられている税額控除によって相殺された、様々な税負債の再設定が含まれます。
DXCは税引前利益が4億7,500万ドル、所得税控除が3億3,300万ドルで、純利益は前年の3,100万ドルに対して7億7,600万ドルとなったと報告した。
「米国税制改革条項の解釈については、グローバル無形資産非課税所得や税源浸食防止税など、規制当局からの更なる指針を待っているところです。まだ判断するには時期尚早ですが、全体としては税制改革が緩やかな追い風になると予想しています」とサラー氏は述べた。
DXCが前四半期に英国で複数の大型契約が更新されていないことを明らかにしたのとは異なり、地理的分割については言及されていませんでした。調査委員会は、これらの契約が英国労働年金省との契約であることを確認しました。®
