エピソード 13「OIAAP について少し手助けが必要なんだ」と、新しいボスがフォルダーを脇に抱えてミッション コントロールに突進しながら、そう口走った。
...
「包括的な情報とアーキテクチャのプロジェクトだ」とボスは言うが、私たちの無表情が本物なのか、邪魔なのかは、まだ経験が浅いため分からない。
「ANDのAは大文字にしちゃいけないって知ってるよね？」とPFYは邪魔な言い方で言った。「必死さが滲み出る。OIAPにすればいいのに」
「彼はあなたが情けないって言ってるわ」と私はボスに言った。「私なら殴ってやるわ！」
「彼はそうじゃない！」ボスは、この会話の雰囲気を全く理解していないように言った。「そして、私はそうしない。」
「ご自由にどうぞ」
「包括的情報・アーキテクチャ・プロジェクトは、現在あるシステム、必要なシステム、そして将来必要となるシステムを特定することを目的としています。」
「申し訳ありません」と私は言った。「一時的に昏睡状態になったようです。これは病気です。メモがあります。」
「包括的な情報AN..」
「いや、また話が逸れてしまった」と私は口を挟んだ。「ちょっと横になる必要があるかもしれない」
「それに、Overarching という部分も少し冗長じゃないですか？」と PFY が口を挟む。「IAP と呼んでも同じ意味になります。」
「軽く叩くだけよ」と私はボスに促した。「それから、彼が倒れたら本当にスリッパを履くのよ。彼にはそれが唯一の理解力よ」
しかしながら、ボスは控えめな態度を保っています。
職務を遂行する能力がないのに、貢献しているように見せかけたいマネージャが行う主な演習は 5 つあります。A
.「過去の教訓」の見直し、
B. 文書化の徹底、
C. 綿密な「将来への見通し」演習、
D. チーム ビルディングおよび/またはグループ ダイナミクス、または、
E. すでに考えていた結論に到達するための包括的な見直しです。
つまり、C または E について話していることになります。
いずれにせよ、それは時間とエネルギーが注ぎ込まれるブラックホールであり、職場で最大の利益を得るには、数か月間、塩化カルシウムの入った開いたドラム缶でボスを地下室の密閉された防音戸棚に釘付けにすることから得られるだろう。
これは、彼が理解できないものをすべて取り除き、同じものの4倍のコストで半分の機能しか持たない、しかし美しい色の円グラフを生成するような、かなり分かりやすい試みです。つまり、おそらくEの話でしょう。
「何が必要ですか？」PFY が尋ねます。
「委員会が必要なんです。全員にメールを送ったんですが、返信は1件だけでした。」
そして、その唯一の回答者が誰だったかは、私たち全員が知っています。それは、ボスの頭をよぎるくだらない考えすべてに同意することでトップに上り詰められると考えている、地獄のデスクから来た卑屈で卑屈なつまらぬ男です。
伝えられるところによると。
つまり、これはジレンマです。このプロセスに意見を述べることが時間と生きる意欲を奪うのであれば、委員会に参加することは、尿器の排水口をシュノーケル代わりにして、糞尿の匂いのする糖蜜の瓶に浸かっているようなものです。これが回答者が少ない理由です。
「ところで、あなたたち二人のうちどちらかが気に入るかどうか気になってたんだけど…」
「気を失ったのよ！」と私は優しく言い、数秒後に「頭を打ったのよ！」
「はい！」PFYは、痛む手を背中に隠しながら言った。「席にご案内しましょう。」
「本当ですか？」ボスは言った。「君にお願いしようと思っていたんだけど…」
「椅子に乗り遅れたよ！」と私は数秒後に言いました。「そして、この頑丈なノートパソコンに頭をぶつけたんだ。」
ボスのキャリアの中で、デジャブ現象が起こる前に、古き良き「マスターリセット」を使える機会はほんの数回しかない。もしそのカードを切らなければならないなら、委員会から抜け出すために使うのも悪くない。特に今回の委員会のように、任務範囲があまりにも広く、退職まで関わる可能性があるような委員会ならなおさらだ。
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結局、委員会を回避しようとして危機一髪だった間に、作業班に40ポンドの弾丸が投げつけられたのです。どうやら、新たに結成された二人組の委員会が最初にやったことは、二人組の「作業班」のメンバー、つまりPFYと私のリストを作成することだったようです。
つまり、結局のところ、マスター リセットが多すぎる可能性があります。
現在、インフラストラクチャとアーキテクチャのプロジェクトの委員会は、調査文書で使用するフォントを決定するという本当に重要な本質的な事項に取り掛かる前に、プロジェクトのフレームワーク、プロジェクトの目標、プロジェクトの推進者を決定するために、数十回の終わりのないように見える会議を開催するという疑わしい楽しみを持っていますが、実際に調査を管理するのはワーキング グループです。
彼らは人々と個別に話し合い、彼らの反応を照合し、プロジェクトの枠組みに照らしてそれらの反応を分析し、その分析結果を委員会に提示します。その結果、ボスが当初やりたいと思っていたことをすべて実行したが、裏付けには調査が必要だった場合、その分析結果は完全に無視されることになります。
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「…それで、あなたの質問の背景を少し説明するために、まずは既存のインフラの概要を説明しようと思いました」と、上司でありおべっか使いでもある彼に私は言った。「そうすれば、私たちが何を所有していて、何をしているのか、そして何を質問すればいいのか、よりよく理解してもらえるでしょう。」
「それで、何もないってこと？」追従者は、ほとんど空っぽの部屋を指さしながら皮肉っぽく言った。
「別に何もないってわけじゃないよ」と私は言い、ドアを後ずさりしながら指さした。「あの大きなドラム缶と、この釘打ち機がある」
>バタン<
>クロンカ！クロンカ！クロンカ！クロンカ！<
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