分析ホッケー選手が背番号をつけるのは、歯科記録から遺体を特定できないこともあるし、誰かが喧嘩に行ったらホッケーの試合が始まったこともあるからだと言われている。
ケリー・マーフィーは、サスカチュワン州レジーナ生まれの元プロアイスホッケー選手。怪我をきっかけにホッケーのフィールドを離れ、パックを追いかけることを余儀なくされ、ITソフトウェア業界のキャリアをスタート。IT企業の設立・経営に携わる。現在はHyperGridのチーフエバンジェリストを務め、CEOはナリマン・テイムリアン。
HyperGridは、Hyper-Vベースのハイパーコンバージド・インフラストラクチャ・アプライアンス（HCIA）であり、DCHQの買収を通じてSaaS（Software-as-a-Service）市場への進出を拡大しています。2009年にMurphy氏によって設立されましたが、ここで少し先走りすぎました。
マーフィーの両親はアイルランドからの移民で、彼はカナダ中部の平原で育ちました。1,000マイル（約1,600キロメートル）にわたって、どの方向にも丘はほとんどない平原でした。ミシガン州の大学に進学し、コンピュータサイエンスの学位を取得。アイスホッケーの腕前も十分に認められ、プロに転向。1984年、ドラフト7巡目でニューヨーク・アイランダーズに入団しました。しかし、多くのホッケー選手と同様に、タフでアグレッシブ、そして激しいスラム（激しい暴走）スタイルでの生活は、怪我によって断念せざるを得ませんでした。幸いにも、頼れるコンピュータサイエンスの力もあり、1990年、マーフィーはカナダのフィニング社でソフトウェアエンジニアとして働き始め、企業向けのスタンドアロン型およびクライアントサーバー型のデータベースアプリケーションの設計・開発に携わりました。
1993年、Vision Consultingでソフトウェアエンジニアとして勤務し、その後、銀行アプリ分野のシステムアーキテクト、そして最終的には新興テクノロジー担当マネージャーに就任しました。メキシコ旅行中に素敵なアイルランド人女性と出会ったことがきっかけで、マーフィーはこの仕事のためにアイルランドに移住しました。
マラケシュエクスプレス
彼と仲間たちは、1998年に構想が生まれた場所にちなんで名付けられたMarrakechを立ち上げ、SaaSという概念が一般的になる10年前に、調達サービス（PaaS）を提供していました。企業の内向きのサプライチェーンを管理し、それへのアクセスを提供することで、企業を構成する企業や部門が自ら管理する必要がなくなり、集中購買・供給のメリットを享受できるようにするという構想でした。
マーフィー氏は2003年にCEOからCTOに就任した。マラケシュはドットコムバブルとバブル崩壊を乗り越え、英国のテスコを顧客に持ち、2006年にAMT-Sybexに売却された。AMT-Sybexはキャピタに買収された。マーフィー氏にとって、それは輝かしい8年間だった。
運用開始当初、Marrakechではストレージが大きな問題となり、その規模は拡大の一途を辿っていました。容量の限界に達した際に、容易かつ低コストでスケールアウトやスケールアップを行うことができませんでした。当時はクラウドバースト機能もありませんでした。マーフィー氏は「Marrakeshのスケールアップには大きな困難がありました」と述べています。これはインフラのスケールアップにおける問題でした。
同社は2004年にホストインフラをYSAからアイルランドに移転し、アイルランドにあるGoogleのデータセンターを共有していました。Googleのスタッフが故障したサーバートレイをスライドさせて新しいトレイを差し込む様子を目の当たりにし、Googleの業務は止まることはありませんでした。ストレージでも同じようにできれば良いのですが。
グリッドストアの歴史
元マラケシュのシニアシステムエンジニアであるアントニ・サウィッキ（チーフアーキテクト、現在は退社）とトマシュ・ノワク（主席エンジニア）の3人、マーフィーは、自分たちにはよくある問題の解決を目指して2009年にGridstoreを設立した。彼らは、複数のサーバーの直接接続ストレージを仮想ファイラーに集約すれば解決できると考えていた。最終的にGridstoreはハイパーコンバージド事業への参入を考えた。そのためには、VMwareカーネルにドライバコードを組み込む必要があった。しかし、VMwareは小規模なスタートアップ企業と提携したくなかった。一方、Hyper-Vを搭載したWindowsは、VMwareよりもGridstoreに対してオープンだった。そこで、ストレージをHyper-Vで提供することに切り替え、VMwareに注力する他の仮想SANおよびハイパーコンバージド企業との差別化を即座に実現した。
VCが彼らの技術が突飛な空想ではなく、実際に破壊的なインパクトをもたらすものであると認識するまでに時間がかかったため、資金調達に問題が生じました。150万ドルのシードラウンドに続き、2012年には1250万ドルのAラウンド、翌年には1100万ドルのBラウンドを実施しましたが、その後2016年まで資金調達が中断され、1900万ドルのCラウンドを実施しました。
初期の製品には、2011年にAtom搭載のスケールアウトNASGボックスが含まれていました。Atom搭載？マーフィー氏は自身を逆張りだと自称しています。ジェフ・バラル氏は2012年1月に会長に就任しました。マーフィー氏の説得力は言うまでもありません。
2013 年 4 月、イメーションがネクサンを買収し、元ネクサン CEO のジョージ・シモンズが CEO に就任したため、彼は CEO から CTO に退いた。
Hyper-V に着手
Hyper-V ベースの半仮想 SAN Gridstore v3.0 製品は 2013 年 10 月にリリースされ、Hyper-V を実行するサーバーは、バックエンド ストレージ (仮想プール内のスケールアウト ノード) にローカルであるかのようにアクセスできるようになりました。
Hyper-V向けの本格的なハイパーコンバージドアプライアンスは2014年10月に発表され、Gridstoreはこれが他のハイパーコンバージド製品よりもはるかに効率的であると主張しました。当時、マーフィー氏は次のように述べています。「オールフラッシュアレイ（AFA）の10倍のパフォーマンスを備えた、初のオールフラッシュハイパーコンバージドインフラストラクチャを提供できるようになりました。」
また、VMware に重点を置いた他の大多数の HCIA サプライヤーとの差別化も図られました。
イメーションは2014年12月にジェフ・バラル氏を取締役に迎え、同氏は現在ネクサンのCTOを務めている。
Gridstoreは2015年11月に急成長を遂げ、2015年第3四半期は前年同期比440%の成長を記録したと発表した。しかし、成長は鈍化したようだ。
同社は今年2月に1,900万ドルのCラウンド資金調達を実施し、ナリマン・テイムリアン新会長と、CFO、アメリカ大陸セールス担当バイスプレジデント、そして最高戦略責任者（CSO）のジェームズ・トーマソンの3名を新たに迎えました。トーマソンは7月にCTOに就任します。テイムリアンはHPでコンバージドシステム担当シニアバイスプレジデント兼ゼネラルマネージャーを務めていました。
シモンズ氏は今年2月にCEOを退任しました。マーフィー氏が暫定CEOに就任し、テイムリアン氏が5月にCEOに就任しました。
HyperGrid (Gridstore) の共同設立者兼チーフエバンジェリストの Kelly Murphy 氏。
7月にGridstoreがDCHQを買収し、社名をHyperGridに変更するという新しい戦略が登場しました。これは、HCIA-as-a-Serviceの提供を目指していますが、実際にはオンプレミスキット、プライベートホスト、パブリッククラウドサービスで構成されるランタイムリソースプールで、仮想化またはコンテナ化されたワークロード実行サービスを提供することです。
ハイパークラウド
企業はITを必ずしも購入したり構築したりするのではなく、消費するべきであるという考えです。IT部門はサービスブローカーとなり、オンプレミス、プライベートホスティング施設、パブリッククラウドなど、適切な場所でワークロードを実行できる必要があります。ワークロードは仮想化またはコンテナ化できます。マーフィー氏によると、従来のアプリケーションもコンテナ化することで、どこでも実行できるようになるとのことです。
今回紹介するサービスはアプリケーションプラットフォームであり、ブランド製品はHyperCloudです。世界はパブリッククラウドに全面的に移行しています。「ハイブリッド」だとマーフィー氏は述べ、ガートナーのデータを引用して、企業のワークロードのうち実際にパブリッククラウドで稼働しているのはわずか15%に過ぎないと述べています。
HyperCloud グラフィック
HyperGrid はクラウドとの融合を目指しており、多数のハイパーコンバージド インフラストラクチャ アプライアンス ベンダーとの差別化を図っています。HyperGrid は、HyperCloud を使用して独自のアプリケーション プラットフォーム サービスを提供するパートナー ネットワークを構築しています。パートナーの名前は新年に発表される予定で、英国の大手通信会社クラスの企業になると予想されますが、これは BT が関与しているという意味ではなく、比較対象としての同社の規模とステータスを示しているだけです。
マーフィー氏は、HyperCloud はパブリック クラウド サバンナの巨大な略奪者である Amazon に対する防御力を高めるのに役立つと述べています。
ターゲット市場はティア1およびティア2のサービスプロバイダーで、小規模事業者にはパートナーを通じてアプローチしています。同氏によると、この製品は「大きな伸びを見せており」、2016年第3四半期の受注額は前四半期比で365%以上増加しました。「データセンターにラック型の機器を導入し始めています」と彼は述べています。
パックをゴールに押し込む
これをアイスホッケーに例えると、Gridstoreチームが相手チームを突破してゴールを決めるための製品（プレイ戦略）を設計しているという見方も魅力的です。そのためには、常に動き回り、利用して支配できる（市場の）空きスペースを探さなければなりません。
スケールアウトNASからハイパーコンバージドアプライアンス、そしてサブスクリプションベースのクラウドアプリケーションプラットフォームサービスへと進化を遂げた製品群は、Gridstore/HyperGridが変化する市場環境に合わせて技術の重点領域を進化させ、転換させていることを示しています。経営陣の交代も、人材レベルで同様の変化を示しています。
ここでマーフィーの法則が当てはまるとは言えませんが、Gridstore/HyperGrid は問題に直面しており、マーフィーの初期のマラケシュでの成功を再現できる魔法の弾丸、つまりテクノロジー、製品、市場の適切な組み合わせをまだ探していると言えます。
7年経った今でも、まだゴールには至っていない。果たして到達できるのか？ 到達できないのか？ これは、すべてのスタートアップが直面する、刺激的でもあり、苛立たしくもあり、本質的な問いだ。HyperGridは今もなおパックを追いかけ、全力を尽くしている。さあ、チームのみんな、パックをゴールに突き入れよう。®
