マイクロソフトがレドモンドオフィスへの大復帰（のような）の日程を設定

マイクロソフトは施設の再開計画を固め、従業員がレドモンドにある本社に再び足を踏み入れる日を3月29日に設定した。

Windowsの巨人である同社は昨年、全世界で在宅勤務を義務付けるポリシーを導入し、「必須のオンサイト従業員」とみなされる者を除く全従業員にオフィスへの出勤を禁止した。年が進むにつれ、マイクロソフトは21カ国でハイブリッド型のオフィスを再開し、「職場復帰を希望する従業員には限定的な追加サービスを提供しつつ、リモートワークが必要な従業員や、リモートワークの方が快適だと感じる従業員をサポート」した。

今度は、米国がマイクロソフトの6段階のCOVID-19ハイブリッド職場ダイヤルのノブをいじる番だ。

ダイヤルの設定は地方自治体の規制に合わせて調整されており、1（閉鎖）から始まり、2（在宅勤務義務）、3（在宅勤務を「強く推奨」）、4（ソフトオープン）、5（制限付きオープン）、6（完全オープン）へと続きます。

マイクロソフトは、従業員がレベル6に達する前にオフィスに戻らなければならないと感じてほしくないと述べており、本日、米国の一部拠点の作業指示書の指針が3から4に変わった。その夢のようなレベル6とは？それは、COVID-19が「季節性インフルエンザのような風土病ウイルスのような様相を呈する」ようになった時に到達することになる。

同社は昨年、在宅勤務を標準とする世界規模のガイドラインを発表したが、在宅勤務時間は全体の50％以下に抑えることや上司の同意などの条件がついていた。

家庭に不満がある

本日の発表は、マイクロソフトが 31 か国 30,000 人の新たなハイブリッド ワークに対する姿勢に関するレポートを発表したのと同時期に行われました。

厳しい現実が浮かび上がりました。労働者の70%が柔軟な働き方の選択肢の継続を希望する一方で、65%は少しでも対面での時間を切望していました。労働者の半数弱は自宅に必要な事務用品が不足しており、雇用主がリモートワークの費用を負担してくれなかったと回答しました。10人に1人はまともなインターネット接続環境を持っていませんでした。

この報告書は、ビジネスリーダーの間で明確な溝があることを浮き彫りにしている。リーダーの61％が、とても充実した時間を過ごしている（または「繁栄している」）と述べているのに対し、その一方で、新入社員やキャリアをスタートさせたばかりの社員の大多数は、自らを「生き延びている／苦戦している」と位置付けている。

こうしたリーダーたちは留意すべきである。世界の労働者のほぼ半数（41％）が、少なくとも部分的には過去12か月間の出来事によってもたらされた生活の再評価により、今後1年間に転職を「検討する可能性が高い」のである。

他のテクノロジー企業は、法的なロックダウンが解除された後も、従業員が一斉にオフィスに戻るとは予想していません。例えば富士通は、日本国内の拠点の半分を閉鎖すると発表した。また、デルは16万5000人の従業員の60%が引き続き職場環境を混在させると予想している。