分析1998 年以来、クラウド ストレージの発展が新しい考え方を促し、イベントを主導、議長、主宰してきた Commvault の Bob Hammer 氏は、大きな変化と財政的にプラスの状態への回帰を約束しています。
ハマー氏は2003年まで、上記のいずれの役職にもフルタイムで就いておらず、1997年から2003年までクレディ・スイスのベンチャーキャピタル部門であるスプラウト・グループのベンチャーパートナーを務めていた。
「2年半前、クラウドが動き始めました」とハマー氏は語った。「Veeamをはじめとする企業に打撃を受けました。彼らは市場に居場所を見つけ、そこに確固たる地位を築きました。ラトミール・ティマシェフ氏には感謝の意を表します。私たちもDellから撤退しました。」
2012年にDellはAppAssureを買収した後Questを買収し、サードパーティのバックアップサプライヤーを必要としなくなりました。
顧客は、Simpanaのような包括的なデータ保護スイートに頼るのではなく、データ保護アプライアンスを購入するようになりました。Actifioなどのコピーデータ管理のスタートアップ企業が成長し始め、NutanixやSimpliVityなどの仮想SANやハイパーコンバージドシステムも成長し、VM主導の管理の必要性が強調されました。同様に、新しいスタイルのハイブリッドアレイやオールフラッシュアレイも同様です。
オブジェクト ストレージは、基本的なオブジェクト ストレージ スキームに固有のデータ保護の取り決めにより、より普及しました。
Commvaultは1988年にベル研究所の開発グループとして設立され、後にAT&Tの事業グループとなりました。この部門は1996年に法人化されました。AT&Tが事業の一部をルーセント・テクノロジーズにスピンオフした際に、Commvault事業もその傘下に入りました。当時、同社のソフトウェアは、自動バックアップとリストア、階層型ストレージ管理、オンラインおよびニアライン・アーカイブ、そしてディザスタリカバリ機能を提供していました。
ルーセントは1996年7月に経営陣による買収で同社を売却しました。当時のCEOはスコッティ・R・ニールでした。ボブ・ハマーは、取締役会に対し、コムボルトのソフトウェアをアップデートして事業を成功させる方針を表明した後、1998年にCEOに就任しました。
Commvault を経営し、Credit Suisse に入社する前、Hammer 氏は他の CEO 職もいくつか経験しています。
- 1988年から1997年にWestern Atlasに買収されるまで、ポータブルコンピュータシステムメーカーであるNorand Corporationの会長、社長、CEOを務めた。
- 1987年から1988年まで上場企業テレクエスト社の会長、社長、CEOを務めた。
- 1982年から1987年まで非上場企業であるマテリアル・プログレス・コーポレーションの会長、社長、CEOを務めた。
- セラニーズ社で15年間、営業、マーケティング、マネジメントの様々な職務を歴任し、構造複合材料事業の副社長兼GMにまで昇進しました。もしこれがスター・ウォーズだったら、彼をCP4CEOと呼ぶのも無理はありません。
そもそもなぜ彼はシリコンバレーに向かったのだろうか？「自分の会社を経営し、そこから得られる報酬と株式を得たかったんです。だからシリコンバレーに行き、マテリアル・プログレス・コーポレーションを経営したんです。」
彼が Norand を経営していた当時、同社のポータブル コンピュータ製品にはストレージ要素があり、データを保護する必要があったため、彼はストレージの初心者として Commvault に入社したわけではありません。
Commvaultの列車は前進を止めた
Commvault での彼の在任期間は、目覚ましい収益成長を特徴としていましたが、2015 年度に突然成長が止まってしまいました。
実際、Commvaultの売上高は減少しており、四半期ベースで見ると損失を計上しています。チャートを見ると、売上高の増加から減少へ、そして利益から損失へと、ほぼ堂々と推移していることがわかります。トレンドラインは非常に滑らかです。
では、なぜ車輪が外れてしまったのでしょうか？ある見方をすれば、Simpanaバックアップ、アーカイブ、データ管理スイートを中規模から大規模企業に販売し、サーバー、外部アレイ、重複排除型ディスクバックアップの時代に大きな注目を集めるなど、多くの実績を残してきたとはいえ、実質的には単発の製品しか提供していない企業と言えるでしょう。
サーバーの仮想化が普及し、仮想マシン (VM) とその管理がデータ保護のニーズの最前線に躍り出るようになると、Commvault は遅れをとるようになりました。
パブリック クラウドとプライベート クラウドが拡大し、Commvault のデータ保護と管理の範疇を超えて複数の個別のデータ サイロが出現したため、嵐の雲が集まり、激しい雨が降り始めました。
Commvaultの包括的なSimpanaアプローチは、こうした数々の攻撃によって勢いを失い始め、さらには営業組織の失策という自ら招いた傷にも苦しみました。こうして、多くの人がボブ・ハマーの経営の晩年と捉えるであろうこの時期に、Commvaultは立て直しの苦闘を強いられています。彼と彼のチームは、この問題にどのように対処しているのでしょうか？
