疫病の時代に繁栄を望むIT組織はクラゲをモデルにする必要がある、とアナリスト会社ガートナーは述べている。
この比喩は本日、バーチャル アジア太平洋ガートナー シンポジウムの基調講演で提示されましたが、今年はあるウイルスのせいで、このシンポジウムが EMEA での開催に先立って開催されることになりました。
講演者は、COVID-19パンデミック、社会的激変、気候変動が相まって、混沌とした予測不可能な環境を生み出しており、ビジネスは「構成可能」にならなければならないという信念を述べた。
クラゲは、危機に対応したり、機会を活用するために組織全体で活動できる小規模企業の概念を理解するのに役立ちます。
「アジリティ」を経験した人にとっては、このプレゼンテーションは馴染み深いものだったかもしれません。IT の意思決定者は、インフラストラクチャをモジュール化し、さまざまなコンポーネントが必要に応じて調和して動作できるようにオーケストレーションをうまく行うように求められました。また、それと同時に、組織のさまざまな部分が自律的に動作できるようにすることも求められました。
次に、クラゲが構成可能性の例として議論に加わった。クラゲには脳がないものの、触手が独立して行動したり、他の触手に助けを求めたりできる点が印象的だと分析家たちは指摘した。中央の脳がなくても問題はなく、上部にあるものが行動を調整し、適切な信号を送ることができれば問題ない、と分析家たちは主張した。
「クラゲは、組織全体で連携して危機に対応したり、機会を活用したりできる小規模企業という概念を理解するのに役立ちます」と代表団は説明された。
アナリストらは、一部のクラゲは非常に有毒であったり、移動先を制御できずに漂流したりすることを認めているが、2020年の混乱に直面している多くの企業にとってもそれは全く変わらないと示唆した。
IDCによれば、第2四半期では初めて、クラウドハードウェア支出が従来のデータセンター機器への支出を上回った。
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プレゼンターたちは、リモートワークの必要性が高まり、変化を好まない人にもコラボレーション技術のメリットが明らかになったため、こうした混乱はIT部門にとって必ずしも悪い影響ばかりではないかもしれないと示唆しました。もう一つ朗報があります。企業の取締役の69%が、デジタルビジネスの加速の必要性を認識しているということです。
一方、ガートナーは、今後 1 年間で IT 予算が 6% 減少すると予測しています。
基調講演を行ったアナリストは、このような削減に直面している CIO に対し、支払い能力のある企業ではまだ仕事があるため、文句を言わず仕事を続けるようアドバイスしました。®
