分析1年前、Facebookは自社がメディア企業であることを否定していました。とんでもない、絶対に。私たちは違います！ 当時は「伝統的なメディア企業ではない」と発言していました。しかし、近い将来、Facebookはユーザーが離れられないメディア企業になるかもしれません。
確かに、私たちは以前にもビデオへの手出しを嘲笑してきましたが、それ以来、特に音楽の世界では状況は急速に変化しました。そして、ここに問題があります。
Facebookがその計画の実行にさほど成功しなかったとしても、それはどのレコードレーベルもかつて行使したことのないほどの力を持つことになるだろう。レーベルだけでなく、ラジオやレコード店といったメディアも掌握することになるだろう。映画に例えるなら、独占的な映画館チェーン、興行収入、そしてプロモーションといったものになるだろう。
18歳から34歳までのユーザーが最も多く利用するモバイルアプリ10選のうち4つ（Facebook、Facebook Messenger、Instagram、WhatsApp）は、いずれもFacebookが所有しています。そして、人々は210秒ごとにFacebookをチェックしています。Facebookはメディアへのトラフィックを独占しており、巨大な市場力を持っています。では、なぜメディアを自らホストしないのでしょうか？
1970年代に第二次世界大戦の終結を認めようとしなかったために洞窟から引きずり出された日本兵のように、一部の読者が今でもハリウッドと「エンターテインメント寡占」がインターネットを支配していると考えているのは奇妙だ。
Facebook が計画していることは次のとおりです。
音楽分野では、FacebookはSpotifyなどの専業ストリーミングサービスを排除することを決定しました。SpotifyがFacebookのコンテンツに音楽を埋め込むなど、ストリーミングサービスとの提携を容易にするのではなく、業界と直接契約を結ぶことになります。3月には、経験豊富なライセンス担当者の求人広告が掲載されました。
運転免許証
FacebookがWhatsApp、Instagram、そしてFacebookの投稿を通じて音楽を大量に送りつけてくるようになれば、それを避けるのは至難の業でしょう。MBWのティム・インガム氏によると、Facebookがホストする動画での音楽使用に関するライセンス取得のため、「数億ドル」もの「応急処置の前払い」が提示されているとのことです。興味深いことに、FacebookがContent3を買収した際、RightsFlowの創設者たちも買収しました。RightsFlowは2011年にGoogleに買収されました。
コンテンツ業界はSpotifyのような企業を好まないかもしれないが、金銭はものを言う。Spotifyは相当の収益をもたらし、成長を象徴している。彼らの希望には程遠いかもしれないが、それは正当な収益だ。そしてFacebookは、Spotifyよりもはるかに多くの収益をもたらすと約束している（一方、YouTubeはユーザー作成コンテンツの抜け穴を皮肉にも利用しており、収益ははるかに少ない）。
ここで重要なのは規模だ。業界サイトMBWが3月にステルス音楽事業を察知した際に指摘したように、Spotifyは9年かけて獲得した1億5000万人のユーザーを抱えている。Facebookは20億人のアクティブユーザーを抱えている。FacebookがSpotifyを追い抜くには、オーディエンスの7.6%をコンバージョンさせるだけで十分だ。
音楽の価値格差？お金の流れを辿ってGoogleへ
続きを読む
2011年にSpotifyがFacebookに「魂を売った」（マイケル・ロバートソンの言葉）のを覚えていますか？Facebookアカウントの取得を必須にしたのです。トラフィックが必要だったのです。
かつての音楽業界がトラフィックをどう増やしていたか覚えていますか？ ペイオーラは何十年もの間、事業運営に必要なコストとみなされていました。チャート操作も同様でした。（英国ユニバーサルの元社長、ジョン・ケネディはかつて聴衆の前で、人々が音楽をやめたのはもはや費用対効果がないと語りました。）しかし、音楽業界が既にスクリーンタイムを支配しているため、Facebookはどちらにも費用をかける必要はありません。Facebookは来場者数をコントロールしているのです。
Spotifyを不要にする
さて、あなたは大きな問題があるとおっしゃっていますね。Facebookは無料です。20億人のユーザーは一銭も払っていないので、ハードルは高くなります。しかし、ここでFacebookの垂直統合が作用するのです。
Facebook、Apple、Googleは、Tencentが中国でチャットをソーシャルネットワーク化し、さらに電子商取引プラットフォームへと転換したことで、アジア最大の企業になったことを目の当たりにしてきた。
まだ初期段階です。Facebookのマーケットプレイスは英国を含む6つの市場でのみ稼働しており、ベータ版のような印象です。今週、WhatsAppにビジネス向けの新機能が組み込まれましたが、まだ非常に初歩的で、企業が名乗っている通りの実在性を証明する「Blue Tick」認証に過ぎません。WhatsAppをはじめとするプラットフォームには、まだ取引のためのバックエンドが必要です。しかし、それが実現すれば、目覚ましいコンバージョン率を達成できるかもしれません。
専業ストリーミング事業者は、この見通しを恐れていた。Spotifyは豊富な楽曲を揃えた定額ストリーミング配信の代名詞だ。高価なハードウェアを販売したり、広告代理店を運営したりしていない。Spotifyは、Facebookと提携するか、それとも腐敗するかという、うらやましくない選択を迫られていた。2011年に我々が指摘したように、SpotifyがFacebookと提携すれば、「Facebookは音楽ライセンスの取り扱いや帯域幅コストの負担といった膨大な作業から解放されるだろう。しかし、結局のところ、（ストリーミングサービスは）プラットフォームというより、交換可能なコンポーネントサプライヤーに過ぎない」。
今ではもう手遅れかもしれない。Facebookは独自のコンポーネントを開発できると判断したのだ。®
