Couchbaseは、IPOの憶測が広がる中、顧客とのやりとりを追跡し、「デジタル変革」に投資する企業を狙っている。
データベースを駆使する同社は、NoSQL 分野の統合において最終的に正しい立場を確保したいと考えており、ライバルの MongoDB が参入したことで、オブザーバーたちはこれを注視している。
4月にベリタスからカウチベースに入社したマット・ケインCEOは、レジスター紙に対し、同社は「素晴らしい軌道」に乗っているものの、IPOの日程については明言できないと語った。
2016年3月、前任者のボブ・ウィーダーホールド氏は、3,000万ドルを調達したシリーズFの資金調達ラウンドが同社にとって最後となるだろうと私たちに語った。
それが今も当てはまるかと問われると、ケイン氏はこう答えた。「現在、資金調達の計画はないが、私の焦点は特定の出来事ではなく、長期的に価値のある会社を作ることにある。ただし、社内計画に沿って進んでいる。」
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ケイン氏はまた、同社は依然として資金繰りを計画していることを示唆した。エンジニアの増員に加え、アカウントマネージャーやカスタマーサクセスチームを含む顧客対応業務、そして「サポートのエコシステム」を構築するためのチャネルプログラムに「多額の投資」を行う計画だと述べた。
「当面は投資を継続します」と彼は述べた。「当社は大きな野心を持つ高成長企業であり、それに応じて事業に投資しています。」
ケイン氏は、この業界での約7カ月を振り返り、自身の目標は勢いを維持し続けることであり、その一環として、数兆ドル規模の市場と見なしている分野でカウチベースの最新製品を売り込むこともあったと語った。
同社が委託した調査によると、企業は2019年にいわゆるデジタル変革に2兆2000億ドルを費やす予定だという。
「T」という言葉に多くの人が震え上がるものの、ケイン氏は計画されている投資は「ビジネス界に起こっている最も根本的な出来事の一つ」だと語った。
同氏によると、Couchbase がこれに当てはまるのは、調査対象となった 450 人の IT リーダーのうち 84 パーセントが、従来のデータベース ソリューションが足かせになっていると回答したためだという。
「定義上、2.2兆ドルを費やしているということは、十分なリソースがあるということです。ですから、そのリソースをいかに最適に配分するかが問題であり、だからこそ新しいテクノロジーが登場しているのです。今こそ、スタックのデータベース層を評価する強力な理由があるのです」とケイン氏は述べた。
同氏は、Couchbase の最新の注力分野は、顧客とのやり取りを常に追跡、分析し、それに応じて適応するという、高まるニーズに的を絞った「エンゲージメント データベース」を企業に提供することにあると述べた。
「平均して、1件の取引につき1,000回のやり取りがあります」と彼は述べた。「そのやり取りを通して得られる体験は極めて重要であり、商品や価格よりも重要になると予測されています。」
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Couchbase のアプローチは、「大量の情報を遅延なくリアルタイムで管理できる」データベースを作成することです。
実際には、リアルタイムとは「1秒あたり数十万件のデータ要求」を伴う「1ミリ秒未満」の応答時間を意味するとケイン氏は述べたが、これは実行されるアプリケーションによって異なり、モバイル デバイスの統計はデータ センターの統計とは異なるという。
業界を代表するある報道機関は、企業秘密のため、顧客が処理したデータの速度と量についてこれ以上詳しい統計を提供することはできないとしたが、7つのアプリケーションが「1秒あたり250万回以上の操作でペタバイト単位のデータ処理が可能」であるアマデウスという企業を挙げた。
それでも、売り文句は明確で、価値を引き出せる構造化データや非構造化データを大量に保有する企業、特に電子商取引、ゲーム、デジタルヘルス分野の企業をターゲットにしています。
また、これは企業のトップ層が保有するデジタル変革予算をより明確にターゲットにしており、開発者に優しいデータベース企業としての MongoDB の売り文句とは対照的だ。
ケイン氏の公式見解は、同社は社内の全員に何かを提供しているというものだ。
「我々は開発者コミュニティを非常に重視しており、彼らが我々のプラットフォームを楽しく生産的に活用するためのツールと能力を備えていることを保証している」と同氏は語った。
「それに加え、当社は、新しい顧客体験、市場投入までの時間、総所有コストの削減など、お客様のビジネス成果の解決に非常に注力しており、CIO、インフラストラクチャ担当副社長、最高データ責任者、最高デジタル責任者に重点を置いています。」
