シンガポールのスーパーアプリ「Grab」は、従業員の11%にあたる1,000人を解雇することを、勤務時間外のメールで明らかにした。
「できるだけ多くの拠点について、営業時間外にお知らせしています。そのため、皆様にはプライベートでニュースを受け止める時間と余裕が持てます」とグラブのアンソニー・タンCEOからのメールには書かれており、同氏はさらに「収益化への近道としてこれを行っているのではない」と説明している。
しかし、おそらく彼は、解雇された社員と残留した社員が入り乱れて愚痴を言い合ったり、午後はパブに出かけたりするであろう、オフィスでの悲惨な光景を避けるためだったのだろう。そんなことをすれば、ライドシェア、フードデリバリー、金融サービス、そして地図サービスといった新興企業の生産性は向上しなかっただろう。東南アジアを席巻するGrabは、UberがGrabと競争するよりも、Grabに加わる方が得策だと判断したほどだ。
この演習の主な目的は、戦略的に私たち自身を再編成することです
メールをさらに読み進めると、タン氏は利益を生み出すことは「長い道のりのほんの一歩に過ぎない」と述べ、焦点は「その後にあること」にあると付け加えた。
タン氏の投稿は、少なくともCEOが事態の責任を負っていることを示唆している。彼は「なぜ、どのようにしてこのような事態に至ったのか、説明責任を果たしたい」と綴った。
彼はさらにこう続けた。「私たちは事業を展開する環境に適応しなければなりません。変化はかつてないほど速く起こっています。生成AIなどの技術は猛スピードで進化しています。資本コストは上昇し、競争環境に直接的な影響を与えています。」
これまでのコスト削減や一部の製品およびプランの廃止の決定は、現在の環境に対処するには不十分だったため、タン氏は現在、「長期的に競争力を強化するには、事業モデルとコスト構造を根本的に改革する必要がある」と考えている。
「今回の取り組みの主な目的は、戦略的に組織を再編し、より迅速に行動し、よりスマートに業務を遂行し、長期的な戦略に沿ってポートフォリオ全体のリソースのバランスを再調整できるようにすることだ」と同氏は説明した。
1,000人の雇用を削減することで、Grabは「さらに手頃な料金のサービスを提供し、大衆への浸透を深め、ドライバーや加盟店パートナーへのサービスも向上」できるようになる。
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スタッフには、勤務6か月ごとに2週間分の給与、LinkedInのプレミアムサービス1年間、および「Grabberに事前に割り当てられたラップトップを保持するオプション」が提供されます。
アジアの「スーパーアプリ」はライドシェア、フードデリバリー、金融サービスまでを網羅し、大手テック企業を凌駕している
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「変化は非常に困難なものになり得ることを認識しており、すべてのリーダーと慎重に検討を重ねて決定を下しました。私たちの最優先事項は、この移行期間を通して影響を受けるグラバーを支援することです。前述の通り、プロセスを円滑に進めるためのリソースと支援を提供することに尽力しています」とタン氏は付け加えた。
Grab の解雇通知メールは、Atlassian の「15 分以内に別のメールが届き、解雇される可能性があります」という策略、Zoom に招待した 900 人を解雇する際に自らを被害者にした CEO、および「個人メール アカウントにメールを送信したのは、Twitter での仕事がなくなったためです」と宣言した Elon Musk の手紙など、他の残酷な人事措置の仲間入りを果たした。
同じように冷酷な方法で解雇された方は、遠慮なく担当者に連絡したり、コメントを残してください。®
