中小企業のIT部門が大企業にはできない唯一のこと：世界を変える

意見：組織が小さいほど、仕事の質は上がる。必ずしもそうとは限りませんが、経験則として良いでしょう。小さな組織では管理職の階層が少なく、一人ひとりの影響力ははるかに大きくなります。50人に1人の声は、5,000人に1人の声よりも100倍も大きいのです。やりたいことを自由に発言し、それを実行できる。幸せです。 

これにより、中小企業の従業員は企業文化や優先順位の設定において、より大きな発言権を持つようになり、逆もまた同様です。これは非常に明確な形で表現できます。2004年、Googleの従業員数は約2,500人で、IPOの際には「Don't be evil（邪悪になるな）」というスローガンが掲げられました。しかし、このフレーズは2019年に従業員数が約10万人に達した際に、企業行動規範から削除されました。まさにブームです。 

すべての組織がマントをまとった聖戦士のように悪と戦えるのは、環境への影響、特にデータがどのように、どこで作成、変換、伝達、そして輸送されるかという点においてです。これは、厳格な規範というよりも、むしろ考え方であり、より良いことをすることが誇りであり、小さな細部にこだわることで、自分たちが解決策の一部であるという意識を高め、サプライヤーに厳しい質問をすることを上手にできるようになる文化を築くことです。 

すべてが無料で無制限で、CPU、ストレージ、ネットワークはどこにでもあり、計測する価値もほとんどないように思えます。もしそれが本当なら、データセンターへの数十億ドル規模の投資も、エネルギー使用量の2桁の増加予測も存在しないはずです。マイクロソフトは、AIが核融合の実現に役立つため、これは問題ないと主張しています。ただし、この点では他の巨大IT企業と比べても遜色ありません。これは、喫煙者がタバコ税が肺がんの治療につながると言っているようなものです。禁煙した方が良いのです。個人の決断が集団死亡率の統計に変化をもたらしたわけではありませんが、今では何百万人もの人々が長生きしています。そこで、この世代の未来を変えることができる、小さな企業ごとの考え方をいくつかご紹介します。 

テキストはグラフィックよりも優れており、グラフィックは動画よりも優れています。テキストは魔法の力を持ち、最小限のストレージ、最小限の帯域幅、最小限の気晴らしで情報を伝えます。グラフィックは、特に圧縮効率の高いシンプルで大胆なグラフィックは、うまく使えば素晴らしいものです。しかし、企業のウェブサイトを見て、すべての画像にどれだけ当てはまるか、そして、他の人がそうしているからという理由だけで、どれだけの画像が使われているかを考えてみてください。動画は美しいものですが、他の形式と比較すると、森林火災のように大量の二酸化炭素を排出します。AI生成コンテンツの使用に関しては、上記の方程式に、モデルのサイズ、トレーニングコスト、結果の信頼性の低さといった変数を掛け合わせます。あなたは優秀な人材でいっぱいの小さな会社です。あなたは状況をよく知っています。 

物事が起こる場所によって状況は大きく変わります。遠く離れたメガワット級の電力を消費するデータセンターでクラウドサービスを利用することが、同等のデータをローカルでホスティングするよりも無駄遣いになるとは限りません。結局のところ、データセンターの電力管理とスケールメリットこそが、これらのサービスが経済的に理にかなっている大きな理由です。しかし、その真偽は誰にも分かりません。クラウドの利用がどれだけの環境負荷を排出しているかを尋ねることはできません。ローカルの統計情報は把握できますし、再生可能エネルギーの利用を最大限に活用できる可能性もあります。そして、想像以上に多くの選択肢があります。ローカルでホスティングされているGoogleアプリの代替アプリを検索すれば、すぐに理解が深まるでしょう。 

また、送電網の構成についても理解を深めましょう。電力供給がほぼ完全に再生可能エネルギーで賄われている国もあれば、全く逆の国もあり、状況は様々です。英国では、スコットランドの送電網はイングランドよりもはるかにクリーンだと言われており、地域によっては再生可能エネルギーの生産量が処理しきれないほど多いこともあります。大手クラウドプロバイダーはこぞってネットゼロへの情熱を謳っていますが、どのプロバイダーも排出量を最小限に抑えるために負荷を移動させるボタンは用意していません。ただし、AIにやり方を尋ねるのは楽しいものです。より具体的な保証を提供している小規模なクラウドプロバイダーは数多く存在します。 

起こってほしくないことにはお金をかけないようにしましょう。Microsoft、Google、AWSなどのサービスには、できる限り近づかない方が良いという意見と、そうでない方が良いという意見があります。規模が小さく、機敏で、自分のやっていることを分かっているなら、断りやすいでしょう。経済効果やデータ管理のメリットがある一方で、環境問題を約束を守らないための遊び場のように扱う企業には、お金を払いたくないと思うかもしれません。クイズです。2016年に「2017年にGoogleは、データセンターとオフィスを含む全世界の事業で100%再生可能エネルギーを達成することを発表できることを嬉しく思います」と述べた企業はどこでしょうか？この発言にヒントがあるかもしれません。何かにお金を払うということは、ビジネスモデルに投資し、承認を表明しているということです。仕方がないこともありますが、仕方がないこともあります。できるときはそうし、そうすべきです。 

バック・トゥ・ザ・フューチャーは常に選択肢としてあります。従業員の個人用古くなったキットを回収する企業スキームなど、再生品のサプライチェーン全体から購入して供給し続けることができます。 

必要なのです。明るい未来を秘めた、鮮やかで新しいハードウェアが欲しいなら、Frameworkのような企業に目を向けてみてください。Frameworkの新しいラップトップは、過去3世代のiPhoneよりも多くのイノベーションを内蔵しています。ただし、重要なのは修理のしやすさです。横に考えることも重要です。Raspberry Piを大量に必要とするプロジェクトがあるかもしれませんが、業界によっては3年で廃棄されるシンクライアントx86システムの海の中から、よりパワフルなシステムを低価格で手に入れることができます。それらを使うには賢く使う必要がありますが、これが最後かつ最も重要な点につながります。

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持続可能なITにおいて最も重要な要素は人です。このコラムの大部分は、コンシダレート・デジタル社による魅力的で情熱的なプレゼンテーションから引用したものです。同社は、デジタルフットプリントという計り知れない世界を、他の追随を許さないほど定量化できるオープンソースツールなどを開発する小規模企業です。変化を起こす上で最大の敵は、自分にはできないと思い込み、一滴の水では海を救えないと考えることです。しかし、すべての変化は、できる、実際に行動し、道を示す少数の人々から生まれます。ITの世界では、それが中小企業の役割であり、すでにその道を歩んでいる人材を見つけることが、戦いの半分以上を占めます。 

中小企業の持続可能なIT文化という問いには、答えがあります。デジタル化が何で、どこで、どのように起こるかには、常に選択肢があります。良い答えが得られない場合は、他の場所で尋ねてください。良い答えがないかもしれません。重要なのは尋ねることです。持続可能な未来を築くことに誇りを持ち、他者を巻き込むことにさらに力を入れましょう。 

何語ですか？ 42. リサイクルする価値のある答えがあります。®