分析：今週は中国による鉄鋼ダンピング（不当廉売）の話題が多く聞かれましたが、スマートフォンダンピング（不当廉売）の話題はあまり聞かれませんでした。しかし、後者の非難の方が、実際にははるかに真実に近いと言えるでしょう。
サムスン、ソニー、HTCといった大手携帯電話ブランドは長年、主力製品のヒットによる莫大な利益を期待して巨額の投資を行ってきました。しかし、その思惑は外れ、スマートフォン事業で利益を上げているのはサムスンのみであり、しかもその利益も減少傾向にあります。
成熟し、コモディティ化した市場では当然のことです。600ポンドのAndroidは300ポンドのAndroidの2倍優れているわけではなく、今では250ポンドで素晴らしいお買い得品が手に入ります。
部品のパッケージングに革命が起こり、私が「深圳ジェネリック」と呼ぶ、低コストで高品質な主力製品の代替品が大量に供給されています。かつては部品の統合に何年もかかっていましたが、今ではロール状に巻かれた状態で提供されています。
CCS Insightのベン・ウッド氏が指摘するように、深圳に居る必要すらありません。英国のスタートアップ企業Wiley Foxはロンドンに小規模なチームを置いていますが、包装・製造業の巨大都市である深圳の品質と低コストを活用しています。
「ワイリー・フォックスのような、スタッフの少ない小規模で機敏な企業でも、電話を切るだけでかなりうまくやれる」とウッド氏は語った。
IDCは先月、スマートフォンのASP（平均販売価格）は今年ピークを迎え、毎年4.6％の割合で下落し、2019年には236.38ドルに達すると予測した。
ファーウェイはダンピング（原価以下で販売すること）の疑いをかけられることはなく、またそれを拒否している。しかし、XiaomiとOnePlusの場合は状況が異なり、両社とも原価で販売していることを認めている。
Xiaomiと同様に、OnePlusは原価で販売している
「誰も赤字を狙っているわけではありません。すべて部品表（BoM）のコストと同じか、それよりわずかに高い価格で販売しています。」
世界第4位の携帯電話メーカーであるXiaomiは、自社サービスのためのプラットフォームを構築していると主張し、この戦略を正当化している。また、ルーターやウェブカメラ、ウェアラブル機器、電源タップ、さらには空気清浄機に至るまで、あらゆる周辺機器のブランドとブランド認知度を構築している。
ウッド氏は、Xiaomi の戦略を、電子書籍やその他のサービスへの関心を高めるために Kindle を格安で販売している Amazon の戦略と比較している。
しかし、Xiaomiが実際に提供している「サービス」は実に乏しい。IMクライアントがあるくらいで…他には大した機能はない。原価で販売しているOnePlusは、将来の収益化計画についてさらに曖昧だ。どちらもパンツマンのビジネス戦略に似ている。
「そんなことをいつまでも続ける企業は生き残れないだろう」とウッド氏は考える。
鉄鋼に関しては、状況はより微妙だ。7月、米国のメーカーは中国による冷延鋼板の輸出に対して苦情を申し立てた。しかし、この苦情には英国も「ダンパー」として記載されている。
実際には、欧州は加盟国が二酸化炭素排出量目標を達成できるよう、重工業の排除を産業政策の柱としていました。鉄鋼生産コストの40%はエネルギーです。製造業の移転は二酸化炭素排出量全体を削減するのではなく、中国に排出を移転させるだけです。
英国はさらに踏み込み、「炭素フロア価格」を導入し、エネルギー価格を欧州よりもはるかに高く設定しました。英国は二酸化炭素排出量1トンあたり、欧州の6倍もの金額を支払っています。
気候緩和政策の強力な支持者であるユートピア的なFTでさえ、「エネルギー料金の上昇は、顧客に電力の一部を再生可能技術から調達することを義務付ける政府の政策の直接的な結果である」と認めている。
鉄鋼とスマートフォンはどちらも、世界有数の工業国が国内需要の低迷を補うために海外需要の刺激策を講じる中で、過剰生産能力の結果である。スマートフォン業界では、ソニーやHTCのような高コストメーカーが何年も赤字を続けることは想像しがたい。ある程度の統合は避けられなかった。しかし、英国の鉄鋼業界にとって、これは殺人ではなく、自殺行為である。®
